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Organización de la tienda siempre bella ropas 2020 / Crismechi Belén Pinela ; docente asesor: Julissa Castro

By: Belén Pinela, Crismechi [sustentante]Contributor(s): Castro Terrero, Julissa [docente, asesor]Material type: TextTextLanguage: Spanish Producer: Santo Domingo Este, República Dominicana: Instituto Técnico Superior Comunitario (ITSC), 2020Description: 22 hojas : ilustraciones, gráficas, fotografías, tablas ; 28 x 22 cmContent type: texto Media type: sin mediación Carrier type: volumenSubject(s): Organización industrial -- Bella ropasAdditional physical formats: Organización de la tienda siempre bella ropas 2020. DDC classification: 658.1 Disponible también en formato CD-ROM [RM-TSLO 658.1 B428org 2020].
Contents:
Introducción página, 1 / Capítulo I: Descripción general de la empresa, 2 / 1.1. Historia, 2 / 1.2. Ubicación del negocio, 3 / 1.3. Organigrama de la empresa, 3 / 1.4. Filosofía corporativa, 3 / Misión, 3 / Visión, 3 / 1.5. Grupo de interés, 4 / Interno, 4 / 1.6. Productos y servicios, 4 / 1.7. Mapa de procesos general, 5 / Capítulo II: Antecedentes de la investigación, 6 / 1.8. Descripción del Área, 6 / 1.9. Organigrama del Área, 6 / 1.10. Descripción de los procesos que se ejecutan en la unidad, 6 / 1.11. Diagrama de flujo de procesos recepción de mercancías, 8 / 1.12. Diagrama de flujo de procesos clasificación de mercancías, 9 / 1.13. Diagrama de flujo procesos venta de mercancías al cliente, 10 / 1.14. Identificación de las oportunidades de mejora, 11 / 1.15. Priorización de levantamiento de las oportunidades de mejora, 11 / Capítulo III Caso de estudio, 13 / 1.16. Planeamiento de la oportunidad de mejora, 13 / 1.17. Descripción del problema, 13 / 1.18. Efecto o impacto, 13 / 1.19. Objetivo general, 14 / 1.20. Objetivos específicos, 14 / 1.21. Cronograma de actividades a implementar, 14 / 1.22. Análisis y diagnóstico de la situación actual, 15 / 1.23. Analizar la causa raíz de la oportunidad de mejora, 15 / 1.24. Diagrama del árbol. Matriz causa y efecto, 15 / Capítulo IV Oportunidad de mejora, 17 / 1.25. Alternativa de solución, 17 / 1.26. Ponderación de las alternativas de solución, 18 / 1.27. Impacto estimado de las soluciones en la situación actual, 18 / Conclusión, 20 / Recomendaciones, 21 / Anexos, 22.
Dissertation note: Proyecto final presentado para optar por el título de Técnico Superior en Logística. Instituto Técnico Superior Comunitario, ITSC. Santo Domingo Este, República Dominicana, 2020.
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Proyecto final presentado para optar por el título de Técnico Superior en Logística. Instituto Técnico Superior Comunitario, ITSC. Santo Domingo Este, República Dominicana,
2020.

Introducción página, 1 / Capítulo I: Descripción general de la empresa, 2 / 1.1. Historia, 2 / 1.2. Ubicación del negocio, 3 / 1.3. Organigrama de la empresa, 3 / 1.4. Filosofía corporativa, 3 / Misión, 3 / Visión, 3 / 1.5. Grupo de interés, 4 / Interno, 4 / 1.6. Productos y servicios, 4 / 1.7. Mapa de procesos general, 5 / Capítulo II: Antecedentes de la investigación, 6 / 1.8. Descripción del Área, 6 / 1.9. Organigrama del Área, 6 / 1.10. Descripción de los procesos que se ejecutan en la unidad, 6 / 1.11. Diagrama de flujo de procesos recepción de mercancías, 8 / 1.12. Diagrama de flujo de procesos clasificación de mercancías, 9 / 1.13. Diagrama de flujo procesos venta de mercancías al cliente, 10 / 1.14. Identificación de las oportunidades de mejora, 11 / 1.15. Priorización de levantamiento de las oportunidades de mejora, 11 / Capítulo III Caso de estudio, 13 / 1.16. Planeamiento de la oportunidad de mejora, 13 / 1.17. Descripción del problema, 13 / 1.18. Efecto o impacto, 13 / 1.19. Objetivo general, 14 / 1.20. Objetivos específicos, 14 / 1.21. Cronograma de actividades a implementar, 14 / 1.22. Análisis y diagnóstico de la situación actual, 15 / 1.23. Analizar la causa raíz de la oportunidad de mejora, 15 / 1.24. Diagrama del árbol. Matriz causa y efecto, 15 / Capítulo IV Oportunidad de mejora, 17 / 1.25. Alternativa de solución, 17 / 1.26. Ponderación de las alternativas de solución, 18 / 1.27. Impacto estimado de las soluciones en la situación actual, 18 / Conclusión, 20 / Recomendaciones, 21 / Anexos, 22.

Disponible también en formato CD-ROM [RM-TSLO 658.1 B428org 2020].

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