Belén Pinela, Crismechi
Organización de la tienda siempre bella ropas 2020 / Crismechi Belén Pinela ; docente asesor: Julissa Castro - 22 hojas : ilustraciones, gráficas, fotografías, tablas ; 28 x 22 cm.
Proyecto final presentado para optar por el título de Técnico Superior en Logística.
Introducción página, 1 / Capítulo I: Descripción general de la empresa, 2 / 1.1. Historia, 2 / 1.2. Ubicación del negocio, 3 / 1.3. Organigrama de la empresa, 3 / 1.4. Filosofía corporativa, 3 / Misión, 3 / Visión, 3 / 1.5. Grupo de interés, 4 / Interno, 4 / 1.6. Productos y servicios, 4 / 1.7. Mapa de procesos general, 5 / Capítulo II: Antecedentes de la investigación, 6 / 1.8. Descripción del Área, 6 / 1.9. Organigrama del Área, 6 / 1.10. Descripción de los procesos que se ejecutan en la unidad, 6 / 1.11. Diagrama de flujo de procesos recepción de mercancías, 8 / 1.12. Diagrama de flujo de procesos clasificación de mercancías, 9 / 1.13. Diagrama de flujo procesos venta de mercancías al cliente, 10 / 1.14. Identificación de las oportunidades de mejora, 11 / 1.15. Priorización de levantamiento de las oportunidades de mejora, 11 / Capítulo III Caso de estudio, 13 / 1.16. Planeamiento de la oportunidad de mejora, 13 / 1.17. Descripción del problema, 13 / 1.18. Efecto o impacto, 13 / 1.19. Objetivo general, 14 / 1.20. Objetivos específicos, 14 / 1.21. Cronograma de actividades a implementar, 14 / 1.22. Análisis y diagnóstico de la situación actual, 15 / 1.23. Analizar la causa raíz de la oportunidad de mejora, 15 / 1.24. Diagrama del árbol. Matriz causa y efecto, 15 / Capítulo IV Oportunidad de mejora, 17 / 1.25. Alternativa de solución, 17 / 1.26. Ponderación de las alternativas de solución, 18 / 1.27. Impacto estimado de las soluciones en la situación actual, 18 / Conclusión, 20 / Recomendaciones, 21 / Anexos, 22.
Organización industrial--Bella ropas
658.1 / B428org 2020
Organización de la tienda siempre bella ropas 2020 / Crismechi Belén Pinela ; docente asesor: Julissa Castro - 22 hojas : ilustraciones, gráficas, fotografías, tablas ; 28 x 22 cm.
Proyecto final presentado para optar por el título de Técnico Superior en Logística.
Introducción página, 1 / Capítulo I: Descripción general de la empresa, 2 / 1.1. Historia, 2 / 1.2. Ubicación del negocio, 3 / 1.3. Organigrama de la empresa, 3 / 1.4. Filosofía corporativa, 3 / Misión, 3 / Visión, 3 / 1.5. Grupo de interés, 4 / Interno, 4 / 1.6. Productos y servicios, 4 / 1.7. Mapa de procesos general, 5 / Capítulo II: Antecedentes de la investigación, 6 / 1.8. Descripción del Área, 6 / 1.9. Organigrama del Área, 6 / 1.10. Descripción de los procesos que se ejecutan en la unidad, 6 / 1.11. Diagrama de flujo de procesos recepción de mercancías, 8 / 1.12. Diagrama de flujo de procesos clasificación de mercancías, 9 / 1.13. Diagrama de flujo procesos venta de mercancías al cliente, 10 / 1.14. Identificación de las oportunidades de mejora, 11 / 1.15. Priorización de levantamiento de las oportunidades de mejora, 11 / Capítulo III Caso de estudio, 13 / 1.16. Planeamiento de la oportunidad de mejora, 13 / 1.17. Descripción del problema, 13 / 1.18. Efecto o impacto, 13 / 1.19. Objetivo general, 14 / 1.20. Objetivos específicos, 14 / 1.21. Cronograma de actividades a implementar, 14 / 1.22. Análisis y diagnóstico de la situación actual, 15 / 1.23. Analizar la causa raíz de la oportunidad de mejora, 15 / 1.24. Diagrama del árbol. Matriz causa y efecto, 15 / Capítulo IV Oportunidad de mejora, 17 / 1.25. Alternativa de solución, 17 / 1.26. Ponderación de las alternativas de solución, 18 / 1.27. Impacto estimado de las soluciones en la situación actual, 18 / Conclusión, 20 / Recomendaciones, 21 / Anexos, 22.
Organización industrial--Bella ropas
658.1 / B428org 2020