Desarrollo organizacional : punto de vista normativo / W. Warner Burke ; versión en español de Ramón Palazón, con la colaboración de Ramón Galarza Chardi
Material type:
TextLanguage: Spanish Series: Serie de Desarrollo OrganizacionalPublisher: México : Addison-Wesley Iberoamericana, 1988Description: 197 páginas : ilustraciones, gráficas ; 21 x 14 cmContent type: texto Media type: sin mediación Carrier type: volumen ISBN: 0201644118Subject(s): Organización -- Desarrollo -- CasosDDC classification: 658.1 | Item type | Current location | Call number | Copy number | Status | Notes | Date due | Barcode |
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Libros
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Biblio - ITSC Sala general | SG 658.1 B959d 1988 (Browse shelf) | e.1 | Available | Buscar en Circulación y Prestamos | 2017-2951 |
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| SG 658.01 H557a Administración : | SG 658.05 O17s 2003 Sistemas de información gerencial : | SG 658.05 O17s 2003 Sistemas de información gerencial : | SG 658.1 B959d 1988 Desarrollo organizacional : | SG 658.1 D124te 2000 Teoría y diseño organizacional / | SG 658.15 B37f 2001 Fundamentos de administración financiera / | SG 658.15 B37f 2001 Fundamentos de administración financiera / |
Incluye bibliografía.
¿Qué es el desarrollo organizacional? Página, 1 / Un caso de estudio, 1 / Definiciones, 9 / Un enfoque de la totalidad del sistema, 12 / El desarrollo organizacional antes y ahora, 16 / Algunos cambios importantes a partir de 1969, 16 / Las nuevas corporaciones, 19 / Resumen, 24 / ¿De dónde provino el DO? 26 / Antes del DO, 26 / Raíces teóricas, 33 / Perspectiva individual, 35 / Perspectiva de grupo, 40 / Perspectiva del sistema total, 48 / Resumen, 54 / El desarrollo organizacional como proceso de cambio, 57 / Investigación de la acción, 57 / Procedimiento de cambio en tres pasos de Lewin, 58 / Fases del cambio organizacional, 64 / Ejercicio profesional del DO: un caso real, 66 / Fases de la práctica del DO, 73 / Terminación del esfuerzo de DO, 81 / Fases, no pasos, 83 / Resumen, 84 / Comprensión de las organizaciones, 86 / Proceso de diagnóstico, 86 / Modelo de las seis castillas de Weisbord, 87 / Modelo de congruencia de Nadler-Tushman, 90 / Modelo pragmático emergente de Hornstein y Tichy, 97 / Teorías de Likert, 105 / Método Grid de Blake y Mouton para el desarrollo organizacional, 106 / Enfoque histórico-clínico de Levinson, 113 / Resumen, 116 / Planeación y administración del cambio, 118 / Criterios para una intervención eficaz, 119 / Planeación de la intervención o cambio, 121 / Administración del proceso de cambio, 125 / Medición del avance en el esfuerzo de cambio, 134 / Resumen, 136 / ¿Da resultado el DO? 137 / ¿Da resultado? 137 / Cuestiones de investigación en la evaluación de esfuerzos de DO, 138 / El consultor en DO, 152 / Contento para papeles y funciones, 152 / Papeles y funciones, 154 / Aptitudes y necesidades, 159 / Cómo se llega a ser consultor en DO, 163 / Resumen, 169 / El desarrollo organizacional ahora y en el futuro, 171 / Puesta en práctica estratégica y cambio de cultura, 172 / Nuevas aplicaciones, 174 / Relaciones e interfaces, o ¿quién es el cliente? 178 / Resumen y conclusiones, 187 / Bibliografía, 189.
En esta obra, un distinguido practicante del DO define de manera concisa las teorias y practicas del desarrollo qrganizacional...
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