000			03092nam a2200313 i 4500
003			DO-SlITS
005			20230718063649.0
007			ta
008			210323n2020 dr ado|fr|||||||| ||spa d
040			_aDO-SlITS _bspa _cDO-SlITS _erda
041	0		_aspa
082	7	4	_a658.1 _bB428org 2020 _221
100	1		_919272 _aBelén Pinela, Crismechi _esustentante
245	1	0	_aOrganización de la tienda siempre bella ropas 2020 / _cCrismechi Belén Pinela ; docente asesor: Julissa Castro
264		0	_aSanto Domingo Este, República Dominicana: _bInstituto Técnico Superior Comunitario (ITSC), _c2020.
300			_a22 hojas : _bilustraciones, gráficas, fotografías, tablas ; _c28 x 22 cm.
336			_atexto _btxt _2rdacontent
337			_asin mediación _bn _2rdamedia
338			_avolumen _bnc _2rdacarrier
347			_afichero de texto _bPDF _c1, 091 KB
502			_aProyecto final presentado para optar por el título de Técnico Superior en Logística. _cInstituto Técnico Superior Comunitario, ITSC. Santo Domingo Este, República Dominicana, _d2020.
505	0		_tIntroducción página, 1 / Capítulo I: Descripción general de la empresa, 2 / 1.1. Historia, 2 / 1.2. Ubicación del negocio, 3 / 1.3. Organigrama de la empresa, 3 / 1.4. Filosofía corporativa, 3 / Misión, 3 / Visión, 3 / 1.5. Grupo de interés, 4 / Interno, 4 / 1.6. Productos y servicios, 4 / 1.7. Mapa de procesos general, 5 / Capítulo II: Antecedentes de la investigación, 6 / 1.8. Descripción del Área, 6 / 1.9. Organigrama del Área, 6 / 1.10. Descripción de los procesos que se ejecutan en la unidad, 6 / 1.11. Diagrama de flujo de procesos recepción de mercancías, 8 / 1.12. Diagrama de flujo de procesos clasificación de mercancías, 9 / 1.13. Diagrama de flujo procesos venta de mercancías al cliente, 10 / 1.14. Identificación de las oportunidades de mejora, 11 / 1.15. Priorización de levantamiento de las oportunidades de mejora, 11 / Capítulo III Caso de estudio, 13 / 1.16. Planeamiento de la oportunidad de mejora, 13 / 1.17. Descripción del problema, 13 / 1.18. Efecto o impacto, 13 / 1.19. Objetivo general, 14 / 1.20. Objetivos específicos, 14 / 1.21. Cronograma de actividades a implementar, 14 / 1.22. Análisis y diagnóstico de la situación actual, 15 / 1.23. Analizar la causa raíz de la oportunidad de mejora, 15 / 1.24. Diagrama del árbol. Matriz causa y efecto, 15 / Capítulo IV Oportunidad de mejora, 17 / 1.25. Alternativa de solución, 17 / 1.26. Ponderación de las alternativas de solución, 18 / 1.27. Impacto estimado de las soluciones en la situación actual, 18 / Conclusión, 20 / Recomendaciones, 21 / Anexos, 22.
530			_aDisponible también en formato CD-ROM [RM-TSLO 658.1 B428org 2020].
650		7	_aOrganización industrial _92220 _xBella ropas
700			_aCastro Terrero, Julissa, _edocente _easesor _912484
776			_dSanto Domingo Este, República Dominicana : Instituto Técnico Superior Comunitario, ITSC, 2020. _iDisponible en PDF _tOrganización de la tienda siempre bella ropas 2020.
907			_aWGuzmán
942			_2ddc _cPF
999			_c8745 _d8745