000			04362cmm a2200385 i 4500
003			DO-SlITS
005			20210415143120.0
007			ta
008			201120e2019 dr ado|fr|||||||| ||spa|d
040			_aDO-SlITS _bspa _cDO-SlITS _erda
041	0		_aspa
082	7	4	_a658.7886 _bR466imp 2019 _221
100	1		_919096 _aReynoso Vargas, Katerin Indiana _esustentante
245	1	0	_aImplementación metodología 5’S al proceso de despacho del almacén de venta al por mayor : _bCaso: Ferretería Comercial el Sol, año 2019 / _cKaterin Indiana Reynoso Vargas [y otros dos].
264		0	_aSanto Domingo Este, República Dominicana : _bInstituto Técnico Superior Comunitario (ITSC). Vicerrectoría Académica. Área Industrial, _c2019.
300			_a1 disco compacto (CD-ROM) : _bilustraciones, gráficas, fotografías, diagramas, tablas ; _c13 x 13 cm.
336			_atexto _btxt _2rdacontent
336			_aprograma de ordenador _bc _2rdacontent
337			_asin mediación _bn _2rdamedia
337			_ainformático _bc _2rdamedia
338			_avolumen _bnc _2rdacarrier
338			_adisco compacto _bcd _2rdacarrier
347			_afichero de texto _bPDF _c1, 279 KB
502			_aProyecto final para optar por el título de Técnico Superior en Logística. _cInstituto Técnico Superior Comunitario (ITSC). Santo Domingo Este, República Dominicana, _d2019.
504			_aIncluye bibliografía.
505	0		_tIntroducción página, 1 / Capítulo I: Descripción general de la empresa, 2 / 1.1 Historia, 2 / 1.2 Organigrama de la empresa, 2 / 1.3 Filosofía corporativa, 3 / 1.3.1 Misión, 3 / 1.3.2 Visión, 3 / 1.3.3 Valores, 3 / 1.4 Ubicación, 3 / 1.5 Grupo de interés, 3 / 1.6 Productos y servicios, 4 / 1.8 Mapa de procesos general, 5 / Capítulo II: Antecedentes de la investigación, 6 / 2.1. Descripción del Área, 6 / 2.2. Organigrama del área, 6 / 2.3. Indicadores organizacionales, 6 / 2.4 Descripción de los procesos que se ejecutan en la unidad, 8 / 2.5 Oportunidades de mejoras, 8 / 2.6 Priorización de levantamiento de las oportunidades de mejora, 10 / Capítulo III: Caso de estudio, 11 / 3.1 Planteamiento conceptual de la oportunidad mejora, 11 / 3.2 Objetivo General, 11 / 3.3 Objetivos específicos, 11 / 3.4 Cronograma de actividades, 12 / 3.5 Análisis de la situación actual, 12 / 3.5.1 Análisis de eficiencia en el proceso de despacho de pedidos, 12 / 3.5.2 Análisis de indicador de localización de mercancía, herramientas de manutención y desperdicios en ubicación correspondiente, 13 / 3.5.3 Análisis de indicador nivel de mercancías existentes, 14 / 3.5.4 Análisis de indicador de la productividad del almacén, 15 / 3.6 Presentar un diagnóstico del proceso y de los defectos, 16 / 3.7 Análisis de la causa raíz de la oportunidad de mejora, 16 / Capitulo IV: Implementación, 19 / 4.1 Plan de ejecución, 19 / 4.1.1 Seiri – Clasificar, 20 / 4.1.2 Seiton – Orden, 21 / 4.1.3 Seiso- Limpieza, 21 / 4.1.4 Seiketsu- Estandarización, 22 / 4.2 Cronograma de implementación, 24 / 4.3 Impacto estimado de las soluciones en la situación actual, 24 / 4.3.1 Impacto en el indicador de localización de mercancías, herramientas de manutención y desperdicios en la ubicación correspondiente, 24 / 4.3.2 Impacto en el indicador de nivel de mercancías existentes, 25 / 4.3.3 Impacto del indicador de productividad del almacén, 25 / 4.3.4 Impacto en el objetivo general, 26 / 4.3.5 Autoevaluación después de haber implementado la herramienta 5’S, 26 / 4.3.6 Impacto visual en los espacios del almacén, 27 / 4.3.6 Costos y ahorros incurridos con la implantación, 29 / Conclusión, 30.
530			_aTambién disponible en formato Impreso [PF-TSLO 658.7886 R466imp 2019]. Solicitar en Circulación y Préstamos.
650		7	_916336 _aDespacho _xFerretería Comercial el Sol
650		7	_92095 _aLogística empresarial _xFerretería Comercial el Sol
700	1		_aBouzi, Guebelz Junior _919097 _esustentante
700	1		_aMieses Hernández, Edwin Manuel, _edocente _easesor _913370
776			_dSanto Domingo Este, República Dominicana : Instituto Técnico Superior Comunitario (ITSC), 2019. _iDisponible en Papel _tImplementación metodología 5’S al proceso de despacho del almacén de venta al por mayor. Caso: Ferretería Comercial el Sol, año 2019.
907			_aWGuzmán
942			_2ddc _cPF
999			_c8652 _d8652