Implementación metodología 5’S al proceso de despacho del almacén de venta al por mayor : Caso: Ferretería Comercial el Sol, año 2019 / Katerin Indiana Reynoso Vargas [y otros dos].
Material type:
Computer fileLanguage: Spanish Producer: Santo Domingo Este, República Dominicana : Instituto Técnico Superior Comunitario (ITSC). Vicerrectoría Académica. Área Industrial, 2019Description: 1 disco compacto (CD-ROM) : ilustraciones, gráficas, fotografías, diagramas, tablas ; 13 x 13 cmContent type: texto | programa de ordenador Media type: sin mediación | informático Carrier type: volumen | disco compacto Subject(s): Despacho -- Ferretería Comercial el Sol | Logística empresarial -- Ferretería Comercial el SolAdditional physical formats: Implementación metodología 5’S al proceso de despacho del almacén de venta al por mayor.
Caso: Ferretería Comercial el Sol, año 2019.
DDC classification: 658.7886 También disponible en formato Impreso [PF-TSLO 658.7886 R466imp 2019]. Solicitar en Circulación y Préstamos. | Item type | Current location | Call number | Copy number | Status | Notes | Date due | Barcode |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Proyectos finales
|
Biblio - ITSC Sala Digital | RM-PF-TSLO 658.7886 R466imp 2019 (Browse shelf) | e.1 CD | Not For Loan | Solicitar en Sala Digital | 2020-2200 |
Browsing Biblio - ITSC shelves, Shelving location: Sala Digital Close shelf browser
Proyecto final para optar por el título de Técnico Superior en Logística. Instituto Técnico Superior Comunitario (ITSC). Santo Domingo Este, República Dominicana, 2019.
Incluye bibliografía.
Introducción página, 1 / Capítulo I: Descripción general de la empresa, 2 / 1.1 Historia, 2 / 1.2 Organigrama de la empresa, 2 / 1.3 Filosofía corporativa, 3 / 1.3.1 Misión, 3 / 1.3.2 Visión, 3 / 1.3.3 Valores, 3 / 1.4 Ubicación, 3 / 1.5 Grupo de interés, 3 / 1.6 Productos y servicios, 4 / 1.8 Mapa de procesos general, 5 / Capítulo II: Antecedentes de la investigación, 6 / 2.1. Descripción del Área, 6 / 2.2. Organigrama del área, 6 / 2.3. Indicadores organizacionales, 6 / 2.4 Descripción de los procesos que se ejecutan en la unidad, 8 / 2.5 Oportunidades de mejoras, 8 / 2.6 Priorización de levantamiento de las oportunidades de mejora, 10 / Capítulo III: Caso de estudio, 11 / 3.1 Planteamiento conceptual de la oportunidad mejora, 11 / 3.2 Objetivo General, 11 / 3.3 Objetivos específicos, 11 / 3.4 Cronograma de actividades, 12 / 3.5 Análisis de la situación actual, 12 / 3.5.1 Análisis de eficiencia en el proceso de despacho de pedidos, 12 / 3.5.2 Análisis de indicador de localización de mercancía, herramientas de manutención y desperdicios en ubicación correspondiente, 13 / 3.5.3 Análisis de indicador nivel de mercancías existentes, 14 / 3.5.4 Análisis de indicador de la productividad del almacén, 15 / 3.6 Presentar un diagnóstico del proceso y de los defectos, 16 / 3.7 Análisis de la causa raíz de la oportunidad de mejora, 16 / Capitulo IV: Implementación, 19 / 4.1 Plan de ejecución, 19 / 4.1.1 Seiri – Clasificar, 20 / 4.1.2 Seiton – Orden, 21 / 4.1.3 Seiso- Limpieza, 21 / 4.1.4 Seiketsu- Estandarización, 22 / 4.2 Cronograma de implementación, 24 / 4.3 Impacto estimado de las soluciones en la situación actual, 24 / 4.3.1 Impacto en el indicador de localización de mercancías, herramientas de manutención y desperdicios en la ubicación correspondiente, 24 / 4.3.2 Impacto en el indicador de nivel de mercancías existentes, 25 / 4.3.3 Impacto del indicador de productividad del almacén, 25 / 4.3.4 Impacto en el objetivo general, 26 / 4.3.5 Autoevaluación después de haber implementado la herramienta 5’S, 26 / 4.3.6 Impacto visual en los espacios del almacén, 27 / 4.3.6 Costos y ahorros incurridos con la implantación, 29 / Conclusión, 30.
También disponible en formato Impreso [PF-TSLO 658.7886 R466imp 2019]. Solicitar en Circulación y Préstamos.
Click on an image to view it in the image viewer
There are no comments on this title.