Implementación metodología 5’S al proceso de despacho del almacén de venta al por mayor : Caso: Ferretería Comercial el Sol, año 2019 / Katerin Indiana Reynoso Vargas [y otros dos].
Material type:
TextLanguage: Spanish Producer: Santo Domingo Este, República Dominicana : Instituto Técnico Superior Comunitario (ITSC), 2019Description: 51 hojas : ilustraciones, gráficas, fotografías, diagramas, tablas ; 28 x 22 cmContent type: texto Media type: sin mediación Carrier type: volumenSubject(s): Despacho -- Ferretería Comercial el Sol | Logística empresarial -- Ferretería Comercial el SolAdditional physical formats: Implementación metodología 5’S al proceso de despacho del almacén de venta al por mayor.
Caso: Ferretería Comercial el Sol, año 2019.
DDC classification: 658.7886 También disponible en formato CD-ROM [RM-TSLO 658.7886 R466imp 2019]. Solicitar en Sala Digital. | Item type | Current location | Call number | Copy number | Status | Notes | Date due | Barcode |
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Proyectos finales
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Biblio - ITSC Sala Dominicana | PF-TSLO 658.7886 R466imp 2019 (Browse shelf) | e.1 | Not For Loan | Solicitar en Circulación y Préstamos | 2020-2199 |
Proyecto final para optar por el título de Técnico Superior en Logística. Instituto Técnico Superior Comunitario (ITSC). Santo Domingo Este, República Dominicana, 2019.
Incluye bibliografía.
Introducción página, 1 / Capítulo I: Descripción general de la empresa, 2 / 1.1 Historia, 2 / 1.2 Organigrama de la empresa, 2 / 1.3 Filosofía corporativa, 3 / 1.3.1 Misión, 3 / 1.3.2 Visión, 3 / 1.3.3 Valores, 3 / 1.4 Ubicación, 3 / 1.5 Grupo de interés, 3 / 1.6 Productos y servicios, 4 / 1.8 Mapa de procesos general, 5 / Capítulo II: Antecedentes de la investigación, 6 / 2.1. Descripción del Área, 6 / 2.2. Organigrama del área, 6 / 2.3. Indicadores organizacionales, 6 / 2.4 Descripción de los procesos que se ejecutan en la unidad, 8 / 2.5 Oportunidades de mejoras, 8 / 2.6 Priorización de levantamiento de las oportunidades de mejora, 10 / Capítulo III: Caso de estudio, 11 / 3.1 Planteamiento conceptual de la oportunidad mejora, 11 / 3.2 Objetivo General, 11 / 3.3 Objetivos específicos, 11 / 3.4 Cronograma de actividades, 12 / 3.5 Análisis de la situación actual, 12 / 3.5.1 Análisis de eficiencia en el proceso de despacho de pedidos, 12 / 3.5.2 Análisis de indicador de localización de mercancía, herramientas de manutención y desperdicios en ubicación correspondiente, 13 / 3.5.3 Análisis de indicador nivel de mercancías existentes, 14 / 3.5.4 Análisis de indicador de la productividad del almacén, 15 / 3.6 Presentar un diagnóstico del proceso y de los defectos, 16 / 3.7 Análisis de la causa raíz de la oportunidad de mejora, 16 / Capitulo IV: Implementación, 19 / 4.1 Plan de ejecución, 19 / 4.1.1 Seiri – Clasificar, 20 / 4.1.2 Seiton – Orden, 21 / 4.1.3 Seiso- Limpieza, 21 / 4.1.4 Seiketsu- Estandarización, 22 / 4.2 Cronograma de implementación, 24 / 4.3 Impacto estimado de las soluciones en la situación actual, 24 / 4.3.1 Impacto en el indicador de localización de mercancías, herramientas de manutención y desperdicios en la ubicación correspondiente, 24 / 4.3.2 Impacto en el indicador de nivel de mercancías existentes, 25 / 4.3.3 Impacto del indicador de productividad del almacén, 25 / 4.3.4 Impacto en el objetivo general, 26 / 4.3.5 Autoevaluación después de haber implementado la herramienta 5’S, 26 / 4.3.6 Impacto visual en los espacios del almacén, 27 / 4.3.6 Costos y ahorros incurridos con la implantación, 29 / Conclusión, 30.
También disponible en formato CD-ROM [RM-TSLO 658.7886 R466imp 2019]. Solicitar en Sala Digital.
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