Propuesta de buenas prácticas de documentación en la dirección de operaciones aéreas de la Fuerza Aérea de la República Dominicana (F.A.R.D.), año 2019 / Martire Paniagua de los Santos ; docente asesora: Julissa Castro Terrero.
Material type:
TextLanguage: Spanish Manufacturer: Santo Domingo Este, República Dominicana : Instituto Técnico Superior Comunitario (ITSC), 2019Description: 27 hojas : ilustraciones, mapas, gráficas, fotografías, tablas ; 22 x 28 cmContent type: texto Media type: sin mediación Carrier type: volumenSubject(s): Procesamiento de la información -- Fuerza Aérea de la República Dominicana (F.A.R.D.) | Sistema de almacenamiento y recuperación de la información -- Fuerza Aérea de la República Dominicana (F.A.R.D.)Additional physical formats: Propuesta de buenas prácticas de documentación en la dirección de operaciones aéreas de la Fuerza Aérea de la República Dominicana (F.A.R.D.), año 2019.DDC classification: 658.05 Disponible también en formato PDF [RM 658.05 P192pr 2019] Solicitar en Sala Digital.| Item type | Current location | Call number | Copy number | Status | Notes | Date due | Barcode |
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Proyectos finales
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Biblio - ITSC Sala Dominicana | PF-TSLO 658.05 P192pr 2019 (Browse shelf) | e.1 | Not For Loan | Solicitar en Circulación y Préstamos | 2019-3035 |
Proyecto final para optar por el título: Técnico Superior en Logística. Instituto Técnico Superior Comunitario (ITSC), Santo Domingo Este, República Dominicana, 2019.
Introducción página, 1 / CAPÍTULO I: Descripción general de la empresa, 2 / 1.1. La historia de la Fuerza Aérea Dominicana, 2 / 1.2. Filosofía institucional de la F.A.R.D. 3 / 1.2.1. Misión, 3 / 1.2.2. Visión, 3 / 1.2.3. Valores y principios, 3 / 1.3. Organigrama, 5 / 1.4. Ubicación, 6 / 1.5. Grupo de interés, 6 / 1.6. Certificación nacional e internacional, 7 / 1.7. Mapa de procesos, 7 / CAPÍTULO II: Antecedentes de la investigación, 8 / 2.1. Descripción del área, 8 / 2.2. Organigrama del Área, 8 / 2.3. Indicadores organizacionales, 9 / 2.4. Descripción de los procesos que se ejecutan en la unidad, 9 / 2.5. Identificación de oportunidad de mejora, 10 / 2.6. Priorización de levantamiento de la oportunidad de mejora, 12 / CAPÍTULO III: Caso de estudio, 13 / 3.1. Planteamiento conceptual de la oportunidad de mejora, 13 / 3.2. Justificación, 13 / 3.3. Objetivo General, 14 / 3.4. Objetivos específicos, 14 / 3.5. Cronograma de actividades, 14 / 3.6. Análisis de la situación actual, 14 / 3.7. Presentar un diagnóstico del proceso y de los defectos, 15 / 3.7.1. Diagrama de Causa y Efecto, 16 / 3.8. Analizar causas raíz de la oportunidad de mejora, 17 / 3.8.1. Análisis de asignar un personal para la capacitación de empleados, 18 / 3.8.1.1. Identificación de errores comunes, 18 / 3.8.2. Análisis creación de manuales operativos/administrativos, 19 / 3.8.2.1. Elementos debe contener un manual de procedimientos, 19 / 3.8.3. Análisis de diseñar el perfil del puesto de trabajo, 20 / 3.8.3.1. Perfil de formación o conocimiento actual de los empleados, 20 / 3.8.3.2. Análisis de rendimiento de los 15 empleados, 21 / CAPÍTULO IV: Propuesta de mejora, 22 / 4.1. Alternativas de solución, 22 / 4.1.1. Diseño del perfil de empleado, 22 / 4.1.2. Manual operativo / administrativo, 23 / 4.1.2.1. Costo de impresión de manual, 23 / 4.1.3. Asignar personal para capacitar a nuevos empleados, 24 / 4.1.3.1. Actividad relevante del cargo, 24 / 4.1.3.2. Elaboración de cronograma de capacitación y retroalimentación a todo el personal, 24 / 4.1.3.3. Cronograma de capacitación, 25 / 4.2. Cronograma de implementación de las soluciones, 26 / 4.3. Impacto estimado de las soluciones en la situación actual, 27 / Conclusión, 28 / Recomendaciones, 29 / Glosario, 30 / Bibliografía, 31 / Anexos, 32.
Disponible también en formato PDF [RM 658.05 P192pr 2019] Solicitar en Sala Digital.
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