Cómo administrar con el método Deming / Mary Walton [y otros dos]
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TextLanguage: Spanish Original language: English Producer: Bogotá : Norma, 1988Description: xx, 291 páginas : ilustraciones, gráficas ; 23 x 16 cmContent type: texto Media type: sin mediación Carrier type: volumen ISBN: 9580407266Subject(s): Deming, William Edwards, 1900-1993 | AdministraciónDDC classification: 658 | Item type | Current location | Call number | Copy number | Status | Notes | Date due | Barcode |
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Libros
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Biblio - ITSC Sala general | SG 658 W238co 1988 (Browse shelf) | e.1 | Available | Solicitar en Circulación y Préstamos | 2019-2654 |
Prólogo por W. Edwards Deming, xi / Prefacio, xv / Agradecimientos, xix / W. Edwards Deming-El hombre y su misión / W. Edwards Deming: Reseña biográfica página, 3 / Los “Cuatro días” Deming: Comienza un seminario, 25 / Introducción a los Catorce puntos, a las siete enfermedades mortales y a algunos obstáculos, 37 / La parábola de las bolitas rojas, 45 / El método gerencial Deming / Punto Uno: Crear constancia en el propósito de mejorar el producto y el servicio, 61 / Punto Dos: Adoptar la nueva filosofía, 65 / Punto Tres: No depender más de la inspección masiva, 67 / Punto Cuatro: Acabar con la practica de adjudicar contratos de compra basándose exclusivamente en el precio, 70 / Punto Cinco: Mejorar continuamente y por siempre el sistema de producción y servicios, 74 / Punto Seis: Instituir la capacitación en el trabajo, 76 / Punto Siete: Instituir el liderazgo, 78 / Punto Ocho: Desterrar el temor, 78 / Punto Nueve: Derribar las barreras que hay entre las áreas de staff, 82 / Punto Diez: Eliminar los slogans, las exhortaciones y las metas numéricas para la fuerza laboral, 84 / Punto Once: Eliminar las cuotas numéricas, 86 / Punto Doce: Derribar las barreras que impiden el orgullo de hacer bien un trabajo, 89 / Punto Trece: Instituir un programa vigoroso de educación y reentrenamiento, 92 / Punto Catorce: Tomar medidas para lograr la transformación, 94 / Las Siete enfermedades mortales y algunos obstáculos, 98 / Haciéndolo con datos, 106 / Como hacer funcionar el método Deming / El Premio Deming, 131 / Cambiando de rumbo: La Ford motor company, Dearborn, Michigan, 142 / Diseminando el mensaje Deming: Growth Opportunity Alliance de Greater Lawrence, Lawrence Massachusetts, 173 / Deming al rescate: Malden Mills, Lawrence Massachusetts, 179 / Adoptando la nueva filosofía: Honeywell Information Systems, Lawrence Manufacturing Operation, Lawrence Massachusetts,188 / Hacia una masa crítica: American Telephone & Telegraph, Merrimack Valley Works, North Andover, Massachusetts, 220 / El modelo de Filadelfia: Consejo del Área de Filadelfia para la Excelencia, Filadelfia, Pennsylvania, 219 / La evolución de una compañía convertida a la filosofía Deming: Janbridge, Inc., Filadelfia, Pennsylvania, 230 / La transformación de un gerente norteamericano: Microcircuit Engineering Corporation, Mt. Holly, New Jersey, 246 / Lew Springer- El papel de un creyente fanático: Campbee Soup Company, Camden, New Jersey, 263 / Epílogo, 272 / Notas de los capítulos, 277 / Índice, 285.
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