Propuesta de mejora en los procesos vinculados al abastecimiento y organización de góndolas y estanterías Caso Almacén MSC, año 2018 / Jhonnely Terrero Encarnación ; docente asesor: Julissa Castro Terrero

By: Terrero Encarnación, Jhonnely [sustentante]Contributor(s): Castro Terrero, Julissa [docente, asesor]Material type: Computer fileComputer fileLanguage: Spanish Producer: Santo Domingo Este, República Dominicana : Instituto Técnico Superior Comunitario, ITSC. Vicerrectoría Académica. Área Industrial, 2018Description: disco compacto (CD-ROM) : ilustraciones, gráficas, fotografías, cuadros ; 12 x 12 cmContent type: texto | programa de ordenador Media type: sin mediación | informático Carrier type: volumen | disco compacto Subject(s): Almacenes generales de depósitos -- Almacén MSC | Diseño de estructuras -- Mejora en los procesos vinculados al abastecimiento y organizaciónAdditional physical formats: Propuesta de mejora en los procesos vinculados al abastecimiento y organización de góndolas y estanterías Caso Almacén MSC, año 2018.DDC classification: 658.785 Disponible disponible en formato Impreso [PF-TSLO 658.785 T325pr 2018]. Solicitar en Circulación y Préstamos.
Contents:
Introducción página, 1 / Capitulo I. descripción general de la empresa, 2 / 1.1 Reseña Histórica Del Almacén MSC, 2 / 1.2 Estructura organizacional del almacén MSC, 3 / 1.3 Ubicación del almacén MSC, 3 / 1.5 Filosofía corporativa, 4 / 1.5.1 Misión, 4 / 1.5.2 Visión, 4 / 1.5.3 Valores, 4 / Capítulo II antecedentes de la investigación, 5 / 2.1. Descripción del Área, 5 / 2.2. Organigrama De La Primera Planta Donde Se Encuentran Góndola Y Estantería, 5 / 2.3. Descripción De Los Procesos Que Se Ejecutan En El Área, 6 / 2.3.1 Entrada De Mercancía Al Almacén, 7 / 2.3.2. Proceso De Salida Del Área De Recepción Al Área De Góndola Y Estante, 7 / 2.3.3 Proceso Interno Del La Segunda Planta Del Almacén, 8 / 2.4. Oportunidad De Mejora, 8 / 2.4.1. Investigación realizada basada en la encuesta realizada a clientes y empleados del almacén MSC, 9 / Encuesta a cliente y empleados, 10 / 2.4.2 Priorización Y Levantamiento De Oportunidades De Mejora, 10 / Capitulo III: caso de estudio, 12 / 3.1 Planteamiento conceptual de las oportunidades de mejora, 12 / 3.1.1 Justificación, 12 / 3.2. Objetivo general, 12 / 3.3. Objetivos específicos, 12 / 3.3.1Cronograma de actividades, 13 / 3.4. Análisis de la situación actual, 13 / 3.4. Análisis de la Medición del Tiempo de Abastecer Góndola y Estante, 14 / Tiempo que tarda el Merchandising en buscar la mercancía en Almacén, 14 / 3.4. Diagrama de sinóptico de la medición de tiempo de abastecimiento de góndola y estantes del Almacén MSC, 15 / 3.5. Análisis De Abastecimiento Y Organización De La Mercancía Por Clasificación Y Numeración De Los Pasillos, 16 / 3.6 Análisis de la causa raíz de la oportunidad de mejora, 17 / Capítulo IV: propuesta de mejora, 18 / 4.1. Alternativas De Solución, 18 / 4.1. Implementación De La Solución, 20 / 4.3. Impacto Estimado De La Solución En La Situación Actual, 21 / Conclusiones, 1 / Recomendaciones, 2 / Glosario, 3 / Bibliografía, 4.
Dissertation note: Proyecto final para optar por el título de Técnico Superior en Logística. Instituto Técnico Superior Comunitario (ITSC). Santo Domingo Este, República Dominicana, 2018.
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Proyectos finales Proyectos finales Biblio - ITSC
Sala Digital
RM-PF-TSLO 658.785 T325pr 2018 (Browse shelf) e.1 CD Not For Loan Solicitar en Circulación y Préstamos 2019-2495

Proyecto final para optar por el título de Técnico Superior en Logística. Instituto Técnico Superior Comunitario (ITSC). Santo Domingo Este, República Dominicana, 2018.

Introducción página, 1 / Capitulo I. descripción general de la empresa, 2 / 1.1 Reseña Histórica Del Almacén MSC, 2 / 1.2 Estructura organizacional del almacén MSC, 3 / 1.3 Ubicación del almacén MSC, 3 / 1.5 Filosofía corporativa, 4 / 1.5.1 Misión, 4 / 1.5.2 Visión, 4 / 1.5.3 Valores, 4 / Capítulo II antecedentes de la investigación, 5 / 2.1. Descripción del Área, 5 / 2.2. Organigrama De La Primera Planta Donde Se Encuentran Góndola Y Estantería, 5 / 2.3. Descripción De Los Procesos Que Se Ejecutan En El Área, 6 / 2.3.1 Entrada De Mercancía Al Almacén, 7 / 2.3.2. Proceso De Salida Del Área De Recepción Al Área De Góndola Y Estante, 7 / 2.3.3 Proceso Interno Del La Segunda Planta Del Almacén, 8 / 2.4. Oportunidad De Mejora, 8 / 2.4.1. Investigación realizada basada en la encuesta realizada a clientes y empleados del almacén MSC, 9 / Encuesta a cliente y empleados, 10 / 2.4.2 Priorización Y Levantamiento De Oportunidades De Mejora, 10 / Capitulo III: caso de estudio, 12 / 3.1 Planteamiento conceptual de las oportunidades de mejora, 12 / 3.1.1 Justificación, 12 / 3.2. Objetivo general, 12 / 3.3. Objetivos específicos, 12 / 3.3.1Cronograma de actividades, 13 / 3.4. Análisis de la situación actual, 13 / 3.4. Análisis de la Medición del Tiempo de Abastecer Góndola y Estante, 14 / Tiempo que tarda el Merchandising en buscar la mercancía en Almacén, 14 / 3.4. Diagrama de sinóptico de la medición de tiempo de abastecimiento de góndola y estantes del Almacén MSC, 15 / 3.5. Análisis De Abastecimiento Y Organización De La Mercancía Por Clasificación Y Numeración De Los Pasillos, 16 / 3.6 Análisis de la causa raíz de la oportunidad de mejora, 17 / Capítulo IV: propuesta de mejora, 18 / 4.1. Alternativas De Solución, 18 / 4.1. Implementación De La Solución, 20 / 4.3. Impacto Estimado De La Solución En La Situación Actual, 21 / Conclusiones, 1 / Recomendaciones, 2 / Glosario, 3 / Bibliografía, 4.

Disponible disponible en formato Impreso [PF-TSLO 658.785 T325pr 2018]. Solicitar en Circulación y Préstamos.

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