Propuesta de mejorar para reducir el tiempo del proceso de requisiciones de compras en la Empresa Yobel Supply Chain Management (SCM), en el área de aseguramiento de la calidad y seguridad industrial, puesto asistente de calidad, en el año 2018 / Patrileidy Pepén Pérez [y otros dos]
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Computer fileLanguage: Spanish Producer: Santo Domingo Este, República Dominicana : Instituto Técnico Superior Comunitario (ITSC). Vicerrectoría Académica. Área Industrial, 2018Description: 1 disco compacto (CD-ROM) : ilustraciones, gráficas, cuadros ; 12 x 12 cmContent type: texto | programa de ordenador Media type: sin mediación | informático Carrier type: volumen | disco compactoSubject(s): Seguridad industrial -- Empresa Yobel Supply Chain Management (SCM) | Salud ocupacional -- Empresa Yobel Supply Chain Management (SCM) | Prevención de accidentes -- Empresa Yobel Supply Chain Management (SCM) | Calidad -- Empresa Yobel Supply Chain Management (SCM)Additional physical formats: Propuesta de mejorar para reducir el tiempo del proceso de requisiciones de compras en la Empresa Yobel Supply Chain Management (SCM), en el área de aseguramiento de la calidad y seguridad industrial, puesto asistente de calidad, en el año 2018.DDC classification: 363.11 Disponible en formato impreso (PF 363.11 P421pr 2018). Solicitar en Circulación y Prestamos.| Item type | Current location | Call number | Copy number | Status | Notes | Date due | Barcode |
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Proyectos finales
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Biblio - ITSC Sala Digital | RM-PF-TSLO 363.11 P421pr 2018 (Browse shelf) | e.1 CD | Not For Loan | Solicitar en Sala Digital | 2018-22668 |
Proyecto final para optar por el título: Técnico Superior en Logística. Instituto Técnico Superior Comunitario (ITSC). Santo Domingo Este, República Dominicana, 2018.
CAPÍTULO I: Descripción de la empresa página, 9 / Historia, 10 .2 / Organigrama de la empresa, 10.2 / Filosofía corporativa, 11 .4 / Ubicación, 11 .5 / Grupo de interés, 11 .6 / Productos y servicios, 13 / Manufactura, 13 .7 / Mapa de proceso general, 15 / CAPÍTULO II: Antecedentes de la investigación, 16 / Descripción del Área, 17 .2 / Organigrama del Área, 17 .3 / Indicadores organizacionales, 17 / Harry (Actualmente llamado GEMBA), 17 / Capa (Corrective Actions and Preventive Actions), 18 .4 / Descripción de los procesos que se ejecutan en la unidad, 19 .5 / Oportunidades de mejoras, 19 .6 / Priorización de levantamiento de las oportunidades de mejora, 21 / CAPÍTULO III Caso de estudio, 23 / Planteamiento conceptual de la oportunidad mejora, 24 .2 / Objetivo General, 25 .3 / Objetivos específicos, 25 .4 / Análisis de la situación actual, 26 .5 / Presentar un diagnóstico del proceso y de los defectos, 37 .6 / Analizar la causa raíz de la oportunidad de mejora, 38 / CAPITULO IV Propuesta de mejora, 41.1 / Alternativas de solución, 42.3 / Ponderación de las alternativas de solución, 44 .3 / Cronograma de implementación de las soluciones, 45 .4 / Impacto estimado de las soluciones en la situación actual, 45 / Conclusiones, 48 / Recomendaciones, 50 / Anexos, 53 / Bibliografía, 54.
Disponible en formato impreso (PF 363.11 P421pr 2018). Solicitar en Circulación y Prestamos.
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