No son los grandes los que se comen a los pequeños... son los veloces los que se comen a los lentos : cómo usar la rapidez como herramienta competitiva en los negocios / Jason Jennings [y otros cinco].
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TextLanguage: Spanish Copyright date: Bogotá : Grupo Editorial Norma, ©2001Description: xvii, 292 páginas : 23 x 14 cmContent type: texto Media type: sin mediación Carrier type: volumenISBN: 958-04-6-277-1Uniform titles: IT' S NOT THE BIG ONES WHO EAT THE LITTLE ONES ... THEY ARE THE FAST ONES WHO EAT THE SLOW : How to Use Speed as a Competitive Tool in Business Español Subject(s): Competitividad | Toma de decisiones | Aptitud creadora en los negocios | LiderazgoDDC classification: 658.409 | Item type | Current location | Call number | Copy number | Status | Notes | Date due | Barcode |
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Libros
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Biblio - ITSC Sala general | SG 658.409 J35n 2001 (Browse shelf) | e.1 | Available | Solicitar en Circulación y Prestamo | 2018-2368 |
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| SG 658.406 G636e La estrategia para el cambio organizacional / | SG 658.406 M217al 1996 Alianzas de aprendizaje organizacional : | SG 658.4063 H224re 1994 Reingeniería : | SG 658.409 J35n 2001 No son los grandes los que se comen a los pequeños... son los veloces los que se comen a los lentos : | SG 658.4092 B639o 1982 The one minute manager / | SG 658.4092 C549a 2011 El alma del liderazgo : | SG 658.4092 F529c 2002 El camino del líder : |
Subtítulo tomado de la carátula.
Pasamiento rápido, 1 / Prever, 3 / Divisar las tendencias, 25 / Pasa cada idea por el molino, 41 / Que la mejor idea gane, 59 / Decisiones rápidas, 71 / Reglas para decisiones rápidas, 73 / Pulverice la burocracia, 89 / Disgréguelo todo, 99 / Baraje los portafolio, 107 / Llegar más pronto al mercado, 131 / Lanzar una cruzada, 133 / Ser propietario de una ventaja competitiva y explotarla, 149 / Agilizar a distribuidores y proveedores, 161 / Permanecer debajo del radar, 167 / Simplificar, 179 / Institucionalizar la innovación, 189 / Aliarse con otros veloces, 197 / Mantenimiento del ritmo, 205 / Verificar los cálculos, 207 / Ser inexorable con los recursos, 219 / Usar un marcador central, 231 / Conservar la flexibilidad financiera, 237 / Usar relatos y cuentos, 245 / Usar su propio cuento, 245 / Jugar su propio juego, 251 / No engañarse así mismo, 257 / Estar cerca del cliente, 267 / Adaptar, improvisar y superar, 275 / Epílogo, 283 / Gracias… y …,289
¿Por qué es AOL la nueva compañía de medios más rentable del mundo, día a día devora a otras y logra más suscriptores que Prodigy y Compuserve, que apenas son recordadas?
¿Cómo pudo Hotmail dar el salto de ser una idea fabulosa a convertirse en 24 meses en una empresa que a juicio de Microsoft valía más de 4 millones de dólares?
¿Qué hizo que Charles Schwab, una empresa en la que cuatro corredores de bolsa vendían acciones alrededor de una mesa, se convirtiera en una de las compañías de servicios financieros más grandes del mundo?
LA VELOCIDAD!
Si usted quiere aprender a pensar más rápidamente y a actuar con mayor velocidad, este libro-guía le suministrará toda la información que requiere.
En él encontrará todos los secretos y tácticas utilizados por las multinacionales más rápidas para lograr grandes éxitos en sus respectivos campos a velocidad vertiginosa.
Quien lo lea aprenderá a:
pensar rápidamente y a anticipar y detectar tendenciastomar decisiones rápidas aplicando reglas y modificando estrategiassalir rápido al mercado aprovechando sus ventajas competitivas e institucionalizando la innovaciónseguir actuando rápidamente manteniéndose flexible y cerca de sus clientes.
Título original. It's not the big that eat the small... it's the fast that eat the slow. How to use speedas a competitive tool in business.
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