Biblioteca Instituto Técnico Superior Comunitario

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Incluye índice

¿Qué es el planeamiento estratégico? 17, / la noción de planteamiento estratégico 18, / la visión de futuro es fundamental 20, / evolución del planteamiento estratégico 23, / los beneficios 25, / estrategias de las organizaciones líderes 28 / su uso en las empresas privadas 31, / los proyectos especiales 33, / las organizaciones gubernamentales 34, / Síntesis de un modelo estratégico 37, / primer paso: El análisis de los escenarios 37, / análisis de escenarios externos 39, / análisis de escenarios internos 39, / segundo paso: Definir la visión de futuro 40, /tercer paso Seleccionar las estrategias 42, / cuarto paso: Formular la misión actual 43, / quinto paso: Diseñar la estructura 44, / sexto paso: Los planes de acción 47, / El análisis de los escenarios 49, / los escenarios externos 52, / las oportunidades 53, / los riesgos 53, / Los escenarios internos 54, / las fortalezas y las debilidades internas 55, / un caso práctico: la reunión en Brentville 57, / Definir la visión de futuro 63, / las visiones y las actitudes 64, / visión de futuro y actitud proactiva 66, / visión fortificada en el pasado y actitudes reactivas 67, / los beneficios de contar con una visión de futuro 68, / la visión y los valores 69, una empresa diferente: Ford 70, / una experiencia personal 72, / visión y valores de Géminis 74, / la visión compartida 76, / Seleccionar las estrategias 81, / estrategias de desarrollo 81, / estrategias de integración 83, / estrategias de diversificación 85, / estrategias de alianza 87, / estrategias de defensa 88, / la necesidad de repensar estrategias 90, / Brainstorming de estrategias posibles 92, / Asignar una misión 95, / la visión se instrumenta por medio de la misión 97, / definición de la misión de una empresa 98, / los productos y servicios 100, / los clientes 100, / loa ámbitos geográficos 101, / ejemplos de misiones empresarias 102, / la misión como parte de un plan estratégico integra; 103, / empresa y gobierno: cuando las misiones se complementan 105, / Diseñar la estructura 107, / la estructura por funciones 109, / la estructura por divisiones 109, / organización de divisiones por línea de productos 110, / organización de divisiones por áreas geográficas 111, / la estructura holding 112, / la estructura por proyectos 113, / la estructura internacional 115, / otros ejemplos en el mundo 117, / la estructura de microempresas en red 118, / utilización simultanea de distintas estructuras 120, / El plan de acción 123, / algunos ejemplos 124, / objetivos concretos y cronogramas 127, / la asignación de recursos 130, / el "Presupuesto Base Cero" 133, / monitorear los resultados : el "tablero de gestión" 134, / ¿Quiénes y cómo controlan el "tablero"? 135, / líderes para el plan de acción 136, / La cultura estratégica 139, / un seminario en Copenhague 140, / los perfiles de un jefe y de un líder 143, / el paciente inglés y los retiros estratégicos 145, / análisis de gestión 148 , / repensar la organización 151, / las estrategias de Peter Drucker 154, / expansión de la producción y los servicios 155, / expansión geográfica 156, / integración vertical 156, / diversificación de la producción 157, / las estrategias de Aire de Geuss 158, / adaptación a escenarios cambiantes 159, / desarrollo de nuevos proyectos 160, / difusión de una cultura propicia al trabajo 161, / procesos de continuo aprendizaje 162, / Nuevas estrategias en el mundo 165, / los ricos, los emergentes y los pobres 165, / los ricos 166, / los emergentes 167, / las nuevas estrategias de China 169, / La China y el Japón 173, / la China, los Estados Unidos y el comercio mundial 174, / la gestión en organismos públicos 178, / repensar las estrategias de las empresas 181, / el caso de Haumuller 181, / el caso de Nike 184, / Origen, desarrollo y declinación de Nike 187, / Nike replantea su visión y sus estrategias 188 , / los bancos europeos en los Estados Unidos 190, / los pasos del León Celta 191, / las opciones en América Latina 196.

En este libro, el especialista Juan Gandolfo Gahan desarrolla los seis pasos que integran el planteamiento estratégico y lo convierte en una herramienta indispensable para conducir adecuadamente todo tipo de organizaciones y proyectos. En sus páginas, el lector encontrara un modelo accesible que combina los conceptos más actualizados en la materia con ejemplos sobre su aplicación.