La empresa magnética : Enrique Mariscal la atracción de la excelencia /
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Biblio - ITSC Sala general | SG 658.401 M342e 2004 (Browse shelf) | e.1 | Available | 1 | 839 |
Contiene datos biográficos del autor en la solapa
Incluye índice
Nuevas claves: la empresa magnética 21, / mapas y brújulas 31, / participar no implica compromiso 35, / creatividad para nuevos negocios 37, / el poder de una idea-fuerza 43, / el valor de una idea -simple 55, / el líder magnético 59, / el abuso del dinero y del mando 63 / los hechos deciden 67, / factores de expulsión: la empresa embrutecedora 73, / Mobbing 77, / sección e reclamos: toda la empresa 79, / descubrir la tarea: motivación 81, / ¿Cuántos somos? 83, / no todo es fútbol en la vida 85, / hablar de lo que duele 87, / el sufrimiento inútil en el trabajo 89, / el corcho 95, / el mando obeso 97, / blindaje 101, / la decisión creativa 103, / ¿Dónde está el talento? 105, / ¿Cómo bajar costos?107, / decálogo de la conducción ineficaz 109, / ¿Cómo desaparecer del planeta? 111, / la jerarquización de la palabra 115, / la caída del lenguaje 17, / malas noticias 119, / la revolución de los clientes 121, / una orquesta no se forma sumando ejecutantes 127, / trabas: no puedo usar la x 129, / piqueteros 131, / parasitología empresaria 135, / riesgos de la innovación 137, / ninguna empresa telegráfica inventó el teléfono 139, / factores de atracción : la resolución creativa de los conflictos 145, / construir puentes 149, / con lo que resta 153, / aprender a aprender 157, / mediación : el camino para ganar-ganar 159, / tener razón no implica inteligencia 163, / el arte de la guerra para nuevos líderes 167, / la escuela magnética: educar para la paz 169, / primero valorarnos 173, / saber elegir 177, / evaluación por resultados 179, / las pantuflas de oro 183, / exportar dinosaurios 185, / el futuro de su empresa 189, / what you see is what you get 191, / Síntesis: Teoría de los tres "i" 201.
En casi todos los ambientes que frecuento en Argentina y son muchos, escucho la misma respuesta: no se puede , estamos mal , no son los tiempos . En el nzcleo de esa postura esta la derrota. Es la entrega mediocre de una organizacisn que pide a gritos mas espmritu empresario. No es por falta de recursos que nos paralizamos, es por falta de horizontes, de convicciones. Hombres sin creatividad hacen empresas secas, pamses deshabitados. Duran pero no viven.
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