Biblioteca Instituto Técnico Superior Comunitario

Incluye bibliografías.

Introducciónpágina, 1 / Trabajos relacionados, 3 / Estándares internacionales, 5 / Situación de los procesos en PYMES, 7 / Estándares utilizados para SPI en Pymes, 8 / Propuesta para guiar SPI en Pymes, 9 / Procesos mejorados en las PYMES mediantes SPI, 10 / Factores a considerar para el éxito de SPI en PYMEs,11 / Proyecto competisoft,12 / Método de investigación, 13 / Objetivos del proyecto, 13 / Marco metodológico, 14 / Modelo de proceso, 16 / Modelo de evaluación, 17 / Modelo de mejora, 18 / Bibliografía, 19 / Modelos de procesos, 23 / Introducción, 23 / Alcance del modelo,24 / Premisas del modelo, 25 / Estructuras de modelos de procesos, 28 / categoría de alta dirección, 29 / Categoría de gerencia, 31 / Gestión de cartera de proyectos, 31 / Gestión de recursos, 32 / Categoría de operación, 33 / Desarrollo de software, 33 / Administración del proyecto, 336 / Mantenimiento de Software,37 / Modelos estándares utilizados, 37 / Bibliografía, 338 / Estrategias de implementación de modelo de procesos, 41/ Introducción, 71 / Estrategias basadas en objetivos de negocios, 42 / Descripción de la estrategia basada en objetivos de negocio, 43 / Identificación de objetivos de negocios, 43 / Primer ciclo de mejora, 45 / Siguientes ciclos de mejora, 46 / Propuesta de perfiles de procesos para ciclos de mejora, 48 / Perfil base de proyectos, 49 / Perfil, intermedio de cartera de proyectos, 50 / Perfil avanzado de negocio, 51 / Ventajas y desventajas de estrategia basada en objetivos de negocio, 52 / Estrategias para iniciar y crecer con éxito, 53 / Perfil inicial de desarrollo de software para la etapa de incubación, 54 / Perfil base del proyecto para la etapa del primer proyecto, 54 / Perfil intermedio para la cartera y el proyecto de crecimiento, 55 / Perfil avanzado de negocio para la etapa de éxito sostenido, 56 / Descripción de la estrategia de inicio y crecimiento con éxito, 56 / Etapa de incubación, 56 / Etapa de primer proyecto, 58/ Etapa de crecimiento, 59 / Etapa de éxito sostenido, 61 / Bibliografía, 52/ Modelo de mejora, 63 / Introducción, 63 / Visión general del proceso de mejora-pmcompetisoft, 65 / El propósito de la mejora de proceso utilizando pmcompetisoft, 66 / Pmcompetisoft: un proceso de mejora iterativo e incremental, 67 / Descripción general de pmcompetisoft, 68 / Objetivos, 68 / Diagrama de actividades, 69 / Role, 69 / Descripción, 69 / Productos de trabajos, 72 / Visión general de la metodología de valoración metvalcompetisoft, 73 / Proceso de valoración-pvalcompetisoft, 74 / Objetivos, 74 / Diagrama de actividades, 75 / Descripción, 75 / Productos de trabajo, 77 / Método de valoración-light mecpds, 77 / Indicadores, 78 / Dimensión de la capacidad del proceso, 79 / Dimensión de capacidad del proceso, 79 / Dimensión del cumplimiento del proceso, 82 / Conclusiones, 82 / Bibliografía, 83 / Aplicación del marco metodológico de competisoft, 85 / Introducción, 85 / Caso de estudio- Argentina 1, 86 / Generalidades,86 / Características de la empresa, 87 / Instalación del ciclo de mejora, 88 / Análisis del estado inicial de la empresa, 89 / Capacidad de los procesos, 90 / Métricas/indicadores, 153 / Plan de proyecto, 154 / Realización, 157 / Seguimiento y control del proyecto, 158 / Cierre del proyecto, 159 / Bibliografía, 161 / Verificación &validación, 163 / Introducción, 163 / Concepto de verificación y validación, 164 / Concepto de v&v, 164 / Estrategias de v&v y pruebas de software, 165 / Verificación y validación en competisoft, 168 / Visión general, 168 / V&v en cada fase de competisoft, 169 / Fase de requisitos, 169 / Verificar y validar la especificación de requisitos, 169 / Plan de pruebas, 170 / Verificar y validar el manual de usuario, 171 / Fase de análisis, 172 / Verificar y validar la especificación del sistema, 172 / Plan de pruebas de integración, 173 / Fase de diseño, 174 / Fase de construcción, 175 / Fase de integración, 176 / Fase de pruebas, 176 / Conclusiones, 180 / Bibliografía, 180 / Mantenimiento de software, 183 / Introducción,, 183 / Estructura general de la metodología, 186 / Niveles de servicio de agil_mantema, 186 / Niveles de capacidad de agil_mantema, 188 / Tipos de mantenimiento, 189 / Mantenimiento no planificable, 190 / Mantenimiento planificable, 190 / Descripción del proceso ágil de mantenimiento, 191 / Participantes en agil_mantema, 191 / Visión general de agil_mantema, 192 / Estructura detallada de agil-mantema, 193 / Sprintm no planificable, 194 / Conclusiones, 197 / Bibliografía, 198 / Mediciones del software y su implementación en el modelo de procesos de competisoft, 201 / Introducción, 201 / Definición e implementación de medidas para modelo de procesos de competisoft, 202 / Alcance e implementación de la propuesta de medición, 202 / Incorporación del modelo de información de medición en el modelo de procesos de competisoft, 203 / Implementación de la plantilla de indicadores, 206 / Recolección de datos, 208 / Plantillas o formularios, 209 / Reporte de datos, 210 / Medidas seleccionadas, 211 / Resumen de medidas para el proceso de desarrollo de software, 111 / Implementación de medidas para el proceso de administración del proyecto, 211 / Medidas para las actividades de planificación, 213 / Medidas para las actividades de realización, 214 / Medidas e indicadores para las actividades de evaluación y control, 215 / Resumen, 217 / Bibliografía, 220 / Competisoft, como estrategia hacia CMMI, 223 / Introducción, 223 / Presentación general de CMMI, 225 / Análisis comparativo CMMI, y competisoft, 230 / Mapeo de CMMI en competisoft, 234 / Nivel de madurez 2: Administrado, 235 / Nivel de madurez 3:definido, 238 / Conclusiones, 243 / Bibliografía, 245 / Índice alfabético..

Esta obra reúne los aspectos relacionados con la mejora de procesos para pequeñas empresas y proyectos desde el enfoque desarrollado por el Proyecto Competisoft (Mejora Iberoamérica), financiado por CYTED..