| Title |
Mapa conceptual de referencia, concepto de proyecto, 1 / Direccionalidad de un proyecto, 3 / La proposición en el proyecto, 4 / La demostración o explicación en el proyecto, 5 / La conclusión en el proyecto, 6 / Prefactibilidad de un proyecto, 6 / Cobertura poblacional del proyecto, 6 / Contexto institucional del proyecto, 6 / Recurso del proyecto, 7 / Recursos humanos, 7 / Recursos materiales, 7 / Recursos financieros, 7 / Oferta de bienes y servicios del proyecto, 7/ Localización del proyecto, 8 / Ingreso al proyecto, 8 / Duración del proyecto, 9 / Término del proyecto, 9 / Factibilidad de un proyecto, 9 /El ciclo del proyecto, 10 / Fase de preinversión o de estudios, 10 / Fase de inversión, 15 / Fase de operación o de funcionamiento, 18 / Matriz integrada al ciclo de proyecto, 23 / Importancia del ciclo de proyectos, 29 / El proyecto como instrumento para el cambio, 31 / Árbol de problemas en el proyecto, 32 / Árbol de objetivos en el proyecto, 34 / Árbol decisión en el proyecto, 36 / Objetivo del proyecto, 23 / Formas de alcanzar el objetivo del proyecto, 40 / Antes del proyecto, 40 / Durante el proyecto, 40 / Al finalizar el proyecto,41 / Partes centrales del proyecto, 41 / La alternativas en un proyecto, 42 / Clasificación de proyectos, 43 / Proyectos según el ámbito de acción, 43 / Proyectos según el campo que involucran, 45 / Proyectos de cooperación internacional, 45 / Los proyectos de desarrollo en general, 46 / Los proyectos de desarrollo local o puntual, 48 / Estructura lógica del proyecto, El marco lógico del proyecto, 51 / Matriz del marco lógico del proyecto, 53 / La lógica vertical en el proyecto, 53 / La lógica horizontal en el proyecto, 56 / El marco lógico como instrumento de evaluación, 60 / Objetivo del proyecto, 60 / Situación fines del proyecto, 61 / Dirección cierta del proyecto, 61 / Productos del proyecto, 61 / Evaluación de la situación, final del proyecto (SFP), 61 / Relación producto/insumo del proyecto, 61 / Mejoría en la obtención de los productos, 61 / Productos alternativos del proyecto, 62 / Insumos alternativos del proyecto, 62 / Costo de terminación del proyecto, 62 / Costo total del proyecto, 62 / Valor probable del proyecto, 62 / Aplicación del marco lógico a un problema de salud, 62 / La lógica vertical en el problema, 63 / La lógica horizontal en el problema, 63 / Marco lógico de un proyecto de producción agrícola, 68 / Marco lógico de un problema de transporte, 69 / Los diagramas y las técnicas de redes en la planificación de proyectos, La planificación y su secuencia lógica, 71 / El agente de la planificación, 72 / El receptor, 73 / La previsión, 73 / La información, 73 / Los objetivos, 73 / Los medios, 74 / La coordinación, 74 / La eficiencia, 74 / La decisión, 74 / El diagrama de Gantt en el proyecto, 76 / El método PERT/CPM como técnica de programación de proyectos, 80 / La fase de planeación en el proyecto, 82 / La fase de programación en el proyecto, 82 / Elementos para la elaboración de un PERT/CPM, 83 / Eventos o etapas, 83 / Actividades, 84 / Tiempo estimado para que un evento tenga lugar, 87 / / Tiempo mínimo para que un evento tenga lugar (TL), 88 / / Tiempo máximo posible para que un evento tenga lugar sin ocasionar retraso, (TL), 88 // Tiempo de retraso de un evento (s), 90 / Camino crítico, 91 / Cálculo de probabilidad e realización de un evento (z), 92 / El método PDM en el proyecto, 97 / El método ADM. En el proyecto, 99 / El método de diagrama de bloques, 100 / Lista de actividades, 100 / El diagrama, 101 / Numeración de actividades, 102 / Tiempos o duración, 102 / Fecha más temprana, 103 / Fechas más tarde, 104 / Fechas de inicio y fin de las actividades, 104 / Ventajas y desventajas del diagrama de bloques, 105 / Formulación, ejecución y evaluación de proyectos, Planificación de proyectos Orientada a Objetivos, 107 / Criterios para formular un proyecto, 108 / El marco de referencia del proyecto, 108 / ¿Porqué o para qué se quiere realizar el proyecto?, 109 / ¿Qué se quiere lograr con el proyecto?, 109 / Ámbito del proyecto, 109 / Población destinataria del proyecto, 109 / Cobertura del proyecto, 110 / Tiempo o duración del proyecto, 110 / Alcance del proyecto, 111 / Actores del proyecto, 111 / Recursos del proyecto, 111 / Estrategia del proyecto, 112 / Planificación participativa en el proyecto, 112 / Seguimiento y evaluación participativa, 112 / Análisis de participación o de involucrados, 113 / Análisis de problemas, 114 / Análisis de objetivos,116 / Análisis de alternativas o estrategias, 117 / Valoración de la propuesta, 119 / Factores de éxito de un proyecto, 119 / Seguimiento, evaluación y sistematización, 134 / El cronograma de actividades en el proyecto, 137 / Estructura financiera del proyecto, 137 / Verificación de la formulación del proyecto, 141 / Importancia de evaluar un proyecto, 143 / Principio ético del evaluador de proyectos, 147 / Credibilidad, 147 / Flexibilidad, 147 / Oportunidad, 147 / Investigación sistemática, 147 / Capacidad, 148 / Integridad, 148 / Respecto por las personas, 148 / Parámetro para evaluar un proyecto, 150 / Según quien lo realiza, 150 / Interna o autoevaluación 150 / Externa, 151 / Mixta, 151 / Participativa, 151 / Según su función 152 / Evaluación formativa, 152 / Evaluación conclusiva o sumativa, 152 / Según su contenido, 153 / Evaluación del diagnóstico, y de la estrategia, 153 / Evaluación de la gestión o del proceso, 153 / Evaluación de resultados e impactos, 154 / Según la perspectiva temporal, 155 / La evaluación ex-ante, 156 / La evaluación intermedia, 156 / La evaluación ex-post, 157 / Ejecución de proyectos, problemas y soluciones, 157 / Evaluación y vigilancia de la ejecución, 164 / La evaluación y los organismos de desarrollo, 165 / La evaluación y los organismos de desarrollo, 165 / La evaluación como elemento integrante de la gerencia del proyecto, 165 / La evaluación como dispositivo para asignar recursos al proyecto, 166 / La evaluación como medio de formular políticas 167 / Formas y tipos de evaluación, 167 / La evaluación formativa, 167 / La evaluación de avance, 167 / El modelo de evaluación con meta buscada, 167 / El modelo de evaluación por sistema, 168 / La evaluación a posterior, 168 / Gerencia de proyectos, En qué consiste gerencial un proyecto, 177 / Características específicas de los proyectos, 179 / Estructura gerencial de proyectos, 181 / El activador del proyecto, 182 / El gerente del proyecto, 185 / El gerente general del proyecto, 187 / El Gerente de proyecto, 187 / Estructura matricial de proyectos, 189 / Estructura orientada a partir del proyecto y para el proyecto, 190 / Funciones del gerente de proyectos, 191 / Capacidad de alianzas y aptitudes del gerente de proyectos, 192 / Cualidades del gerente de proyectos, 195 / sistema de gerencia de proyectos, 200 / Estructura analítica en el proyecto, 200 / Estructura de sistemas de redes en el proyecto, 201 / sistema de autorización y contratación de trabajo en el proyecto, 202 / Estrategia gerencial mediante la matriz FODA, 203 / La estrategia FO (Fortalezas-Oportunidades), 204 / La estrategia FA (Fortalezas-Amenazas), 204 / La estrategia DA (Debilidades-Amenazas), 204 / La estrategia DO (Debilidades-Oportunidades), 204 / Gerencia de proyectos por Objetivos, 205 / Elementos de la gerencia por objetivos, 206 / El departamento, la división o la sección, 206 / Funciones individuales, 210 / Método sistematice en la gerencia de proyectos, 213 / El modelo racional, 214 / Modelo de gerencia de sistema, 215 / Razones para el uso del método sistémico, 217 / Parámetros o elementos del sistema, 220 / Aspectos técnicos, 221 / Aspectos económicos, 223 / Aspectos financieros, 224 / Aspectos institucionales, 227 / Manejo de conflictos en la gerencia de proyectos, 228 / Diferencia entre desarrollo y conflicto, 230 / Estrategias para manejar un conflicto, 231 / Gestión productiva de un conflicto, 234 / La mediación en un conflicto, 243 / Las causa de conflictos en un proyecto, 246 / Gerencia de proyectos basado en ZOPP, 247 / Fase I del método ZOPP: Análisis de la participación, 251 / Fase II del método ZOPP : Identificación de problemas, 253 / Fase III del método ZOOP : Análisis de problemas, 255 / Fase IV del método ZOOP : Análisis de objeticos, 257 / Fase V del método ZOOP : Alternativas, 258 / Fase VI del método ZOOP : Matriz de planificación del proyecto, 259 / El software en la gerencia de proyectos, Software de gerencia de proyectos, plan View, 276 / Software de gerencia de proyectos Dekker, 277 / Software de gerencia de proyectos primavera, 278 / Software de gerencia de proyectos P3e, 279 / Software de gerencia de proyectos prima progress reporter, 280 / Software de gerencia de proyectos, Primavera portfolio Analyst, 281 / Software de gerencia de proyectos Welcom, 281 / Software de gerencia de proyectos Microsoft Project, 282 / Software de gerencia de proyectos Project Kickstart, 282 / Software de gerencia en educación Virtual, 283 / Modelo de proyecto Social, económico o educativo, 287 / Titulo del proyecto, 287 / Caracterización del proyecto, 288 / Identificación del proyecto, 288 / Justificación del proyecto, 288 / Marco institucional, social y teórico, 289 / Finalidad del proyecto, 289 / Objetivos, propósitos, logros y metas, 289 / Beneficios del proyecto, 290 / Productos, resultados y efectos del proyecto, 290 / Cobertura y contexto físico o geográfico, social y cultural del proyecto, 291 / Cronograma de actividades del proyecto, 291 / Modelo de proyecto de investigación, 292 / Primera etapa: formulación de proyecto, 293 / Segunda Etapa: presentación, Evaluación y financiación del proyecto, 297 / Tercera etapa: ejecución del proyecto y su seguimiento, 298 / Cuarta etapa: Presentación de los resultados de la investigación y evaluación, 301 / Evaluación del impacto de un proyecto, 303 / Proyecto de sistema de riego, 304 / Proyecto de alcantarillado, 304 / Proyecto de industria petroquímica, 305 / Proyecto de actividades mineras, 305 / Proyecto de obras portuarias, 305 / Proyecto de centrales de energía eléctrica, 305 / Proyecto de industria de la pulpa y el papel, 306 / Proyecto de aeropuertos, 306 / Proyecto de fundiciones, 306 / Proyecto de planta de fertilizantes, 307 / Proyecto de construcción de presas, 307 / Proyecto de construcción de presas, 307 / Proyecto de construcción de carreteras, 307 / Decálogo para la formulación de un proyecto, 308 / Cálculo de costo de un proyecto de un proyecto, costo económico de un proyecto, 310 / Costo salarial del personal de investigación, 313 / Costo de elementos fungibles, 314 / Costo por uso de equipos, 315 / Cálculo de la rentabilidad de un proyecto, 315 / Cálculo del valor actual neto, 316 / Cálculo del periodo de recuperación, 317 / Cálculo del índice de la situación de un proyecto, 317 / Cálculo del porcentaje ponderado en un proyecto, 319 / Cálculo de las holguras en un proyecto, 320 / Holgura total, (H), 321 / Holgura libre (H), 322 / Holgura independiente (Hi), 322 / Análisis de las variables del mercado de proyectos, 323 / Demanda, 323 / Oferta, 324 / Precios, 324 / Comercialización, 324 Glosario de términos de proyectos, 326 / Citas bibliográficas, 335 / Bibliografía general, 339 <br/> |
