Formulación, evaluación y gerencia de proyectos / (Record no. 4364)

000 -LEADER
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003 - CONTROL NUMBER IDENTIFIER
control field DO-SlITS
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International Standard Book Number 9993478229
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Original cataloging agency DO-SlITS
Language of cataloging spa
Transcribing agency DO-SlITS
Modifying agency rda
041 ## - LANGUAGE CODE
Language code of text/sound track or separate title spa
082 74 - DEWEY DECIMAL CLASSIFICATION NUMBER
Classification number 658.404
Item number M181f 2006
Edition number 21
100 ## - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME
Personal name Madé Serrano, Nicolás,
9 (RLIN) 1188
245 10 - TITLE STATEMENT
Title Formulación, evaluación y gerencia de proyectos /
Statement of responsibility, etc. Nicolás Madé Serrano, diagramación; Domingo Almonte Acevedo, revisión; José Plácido Cabrera, Moisés Ramirez
250 ## - EDITION STATEMENT
Edition statement Priemera edición febrero 2006
264 #0 - PRODUCTION, PUBLICATION, DISTRIBUTION, MANUFACTURE, AND COPYRIGHT NOTICE
Place of production, publication, distribution, manufacture Santo Domindo :
Name of producer, publisher, distributor, manufacturer Soto Castillo ;
Date of production, publication, distribution, manufacture, or copyright notice 2006.
300 ## - PHYSICAL DESCRIPTION
Extent 345 páginas :
Other physical details ilustraciones, tablas, graficas ;
Dimensions 23 x 15.3 cm. +
Accompanying material CD
336 ## - CONTENT TYPE
Content type term texto
Content type code txt
Source rdacontent
336 ## - CONTENT TYPE
Content type term programa de ordenador
Content type code cop
Source rdacontent
337 ## - MEDIA TYPE
Media type term sin mediación
Media type code n
Source rdamedia
337 ## - MEDIA TYPE
Media type term Informático
Media type code c
Source rdamedia
338 ## - CARRIER TYPE
Carrier type term volumen
Carrier type code nc
Source rdacarrier
338 ## - CARRIER TYPE
Carrier type term disco compacto
Carrier type code cd
Source rdacarrier
500 ## - GENERAL NOTE
General note Contiene datos bioagráficos de autor en la solapa
504 ## - BIBLIOGRAPHY, ETC. NOTE
Bibliography, etc Contiene glosario páginas 327-334
504 ## - BIBLIOGRAPHY, ETC. NOTE
Bibliography, etc Contiene bibliografía páginas 335-345
505 0# - FORMATTED CONTENTS NOTE
Title Mapa conceptual de referencia, concepto de proyecto, 1 / Direccionalidad de un proyecto, 3 / La proposición en el proyecto, 4 / La demostración o explicación en el proyecto, 5 / La conclusión en el proyecto, 6 / Prefactibilidad de un proyecto, 6 / Cobertura poblacional del proyecto, 6 / Contexto institucional del proyecto, 6 / Recurso del proyecto, 7 / Recursos humanos, 7 / Recursos materiales, 7 / Recursos financieros, 7 / Oferta de bienes y servicios del proyecto, 7/ Localización del proyecto, 8 / Ingreso al proyecto, 8 / Duración del proyecto, 9 / Término del proyecto, 9 / Factibilidad de un proyecto, 9 /El ciclo del proyecto, 10 / Fase de preinversión o de estudios, 10 / Fase de inversión, 15 / Fase de operación o de funcionamiento, 18 / Matriz integrada al ciclo de proyecto, 23 / Importancia del ciclo de proyectos, 29 / El proyecto como instrumento para el cambio, 31 / Árbol de problemas en el proyecto, 32 / Árbol de objetivos en el proyecto, 34 / Árbol decisión en el proyecto, 36 / Objetivo del proyecto, 23 / Formas de alcanzar el objetivo del proyecto, 40 / Antes del proyecto, 40 / Durante el proyecto, 40 / Al finalizar el proyecto,41 / Partes centrales del proyecto, 41 / La alternativas en un proyecto, 42 / Clasificación de proyectos, 43 / Proyectos según el ámbito de acción, 43 / Proyectos según el campo que involucran, 45 / Proyectos de cooperación internacional, 45 / Los proyectos de desarrollo en general, 46 / Los proyectos de desarrollo local o puntual, 48 / Estructura lógica del proyecto, El marco lógico del proyecto, 51 / Matriz del marco lógico del proyecto, 53 / La lógica vertical en el proyecto, 53 / La lógica horizontal en el proyecto, 56 / El marco lógico como instrumento de evaluación, 60 / Objetivo del proyecto, 60 / Situación fines del proyecto, 61 / Dirección cierta del proyecto, 61 / Productos del proyecto, 61 / Evaluación de la situación, final del proyecto (SFP), 61 / Relación producto/insumo del proyecto, 61 / Mejoría en la obtención de los productos, 61 / Productos alternativos del proyecto, 62 / Insumos alternativos del proyecto, 62 / Costo de terminación del proyecto, 62 / Costo total del proyecto, 62 / Valor probable del proyecto, 62 / Aplicación del marco lógico a un problema de salud, 62 / La lógica vertical en el problema, 63 / La lógica horizontal en el problema, 63 / Marco lógico de un proyecto de producción agrícola, 68 / Marco lógico de un problema de transporte, 69 / Los diagramas y las técnicas de redes en la planificación de proyectos, La planificación y su secuencia lógica, 71 / El agente de la planificación, 72 / El receptor, 73 / La previsión, 73 / La información, 73 / Los objetivos, 73 / Los medios, 74 / La coordinación, 74 / La eficiencia, 74 / La decisión, 74 / El diagrama de Gantt en el proyecto, 76 / El método PERT/CPM como técnica de programación de proyectos, 80 / La fase de planeación en el proyecto, 82 / La fase de programación en el proyecto, 82 / Elementos para la elaboración de un PERT/CPM, 83 / Eventos o etapas, 83 / Actividades, 84 / Tiempo estimado para que un evento tenga lugar, 87 / / Tiempo mínimo para que un evento tenga lugar (TL), 88 / / Tiempo máximo posible para que un evento tenga lugar sin ocasionar retraso, (TL), 88 // Tiempo de retraso de un evento (s), 90 / Camino crítico, 91 / Cálculo de probabilidad e realización de un evento (z), 92 / El método PDM en el proyecto, 97 / El método ADM. En el proyecto, 99 / El método de diagrama de bloques, 100 / Lista de actividades, 100 / El diagrama, 101 / Numeración de actividades, 102 / Tiempos o duración, 102 / Fecha más temprana, 103 / Fechas más tarde, 104 / Fechas de inicio y fin de las actividades, 104 / Ventajas y desventajas del diagrama de bloques, 105 / Formulación, ejecución y evaluación de proyectos, Planificación de proyectos Orientada a Objetivos, 107 / Criterios para formular un proyecto, 108 / El marco de referencia del proyecto, 108 / ¿Porqué o para qué se quiere realizar el proyecto?, 109 / ¿Qué se quiere lograr con el proyecto?, 109 / Ámbito del proyecto, 109 / Población destinataria del proyecto, 109 / Cobertura del proyecto, 110 / Tiempo o duración del proyecto, 110 / Alcance del proyecto, 111 / Actores del proyecto, 111 / Recursos del proyecto, 111 / Estrategia del proyecto, 112 / Planificación participativa en el proyecto, 112 / Seguimiento y evaluación participativa, 112 / Análisis de participación o de involucrados, 113 / Análisis de problemas, 114 / Análisis de objetivos,116 / Análisis de alternativas o estrategias, 117 / Valoración de la propuesta, 119 / Factores de éxito de un proyecto, 119 / Seguimiento, evaluación y sistematización, 134 / El cronograma de actividades en el proyecto, 137 / Estructura financiera del proyecto, 137 / Verificación de la formulación del proyecto, 141 / Importancia de evaluar un proyecto, 143 / Principio ético del evaluador de proyectos, 147 / Credibilidad, 147 / Flexibilidad, 147 / Oportunidad, 147 / Investigación sistemática, 147 / Capacidad, 148 / Integridad, 148 / Respecto por las personas, 148 / Parámetro para evaluar un proyecto, 150 / Según quien lo realiza, 150 / Interna o autoevaluación 150 / Externa, 151 / Mixta, 151 / Participativa, 151 / Según su función 152 / Evaluación formativa, 152 / Evaluación conclusiva o sumativa, 152 / Según su contenido, 153 / Evaluación del diagnóstico, y de la estrategia, 153 / Evaluación de la gestión o del proceso, 153 / Evaluación de resultados e impactos, 154 / Según la perspectiva temporal, 155 / La evaluación ex-ante, 156 / La evaluación intermedia, 156 / La evaluación ex-post, 157 / Ejecución de proyectos, problemas y soluciones, 157 / Evaluación y vigilancia de la ejecución, 164 / La evaluación y los organismos de desarrollo, 165 / La evaluación y los organismos de desarrollo, 165 / La evaluación como elemento integrante de la gerencia del proyecto, 165 / La evaluación como dispositivo para asignar recursos al proyecto, 166 / La evaluación como medio de formular políticas 167 / Formas y tipos de evaluación, 167 / La evaluación formativa, 167 / La evaluación de avance, 167 / El modelo de evaluación con meta buscada, 167 / El modelo de evaluación por sistema, 168 / La evaluación a posterior, 168 / Gerencia de proyectos, En qué consiste gerencial un proyecto, 177 / Características específicas de los proyectos, 179 / Estructura gerencial de proyectos, 181 / El activador del proyecto, 182 / El gerente del proyecto, 185 / El gerente general del proyecto, 187 / El Gerente de proyecto, 187 / Estructura matricial de proyectos, 189 / Estructura orientada a partir del proyecto y para el proyecto, 190 / Funciones del gerente de proyectos, 191 / Capacidad de alianzas y aptitudes del gerente de proyectos, 192 / Cualidades del gerente de proyectos, 195 / sistema de gerencia de proyectos, 200 / Estructura analítica en el proyecto, 200 / Estructura de sistemas de redes en el proyecto, 201 / sistema de autorización y contratación de trabajo en el proyecto, 202 / Estrategia gerencial mediante la matriz FODA, 203 / La estrategia FO (Fortalezas-Oportunidades), 204 / La estrategia FA (Fortalezas-Amenazas), 204 / La estrategia DA (Debilidades-Amenazas), 204 / La estrategia DO (Debilidades-Oportunidades), 204 / Gerencia de proyectos por Objetivos, 205 / Elementos de la gerencia por objetivos, 206 / El departamento, la división o la sección, 206 / Funciones individuales, 210 / Método sistematice en la gerencia de proyectos, 213 / El modelo racional, 214 / Modelo de gerencia de sistema, 215 / Razones para el uso del método sistémico, 217 / Parámetros o elementos del sistema, 220 / Aspectos técnicos, 221 / Aspectos económicos, 223 / Aspectos financieros, 224 / Aspectos institucionales, 227 / Manejo de conflictos en la gerencia de proyectos, 228 / Diferencia entre desarrollo y conflicto, 230 / Estrategias para manejar un conflicto, 231 / Gestión productiva de un conflicto, 234 / La mediación en un conflicto, 243 / Las causa de conflictos en un proyecto, 246 / Gerencia de proyectos basado en ZOPP, 247 / Fase I del método ZOPP: Análisis de la participación, 251 / Fase II del método ZOPP : Identificación de problemas, 253 / Fase III del método ZOOP : Análisis de problemas, 255 / Fase IV del método ZOOP : Análisis de objeticos, 257 / Fase V del método ZOOP : Alternativas, 258 / Fase VI del método ZOOP : Matriz de planificación del proyecto, 259 / El software en la gerencia de proyectos, Software de gerencia de proyectos, plan View, 276 / Software de gerencia de proyectos Dekker, 277 / Software de gerencia de proyectos primavera, 278 / Software de gerencia de proyectos P3e, 279 / Software de gerencia de proyectos prima progress reporter, 280 / Software de gerencia de proyectos, Primavera portfolio Analyst, 281 / Software de gerencia de proyectos Welcom, 281 / Software de gerencia de proyectos Microsoft Project, 282 / Software de gerencia de proyectos Project Kickstart, 282 / Software de gerencia en educación Virtual, 283 / Modelo de proyecto Social, económico o educativo, 287 / Titulo del proyecto, 287 / Caracterización del proyecto, 288 / Identificación del proyecto, 288 / Justificación del proyecto, 288 / Marco institucional, social y teórico, 289 / Finalidad del proyecto, 289 / Objetivos, propósitos, logros y metas, 289 / Beneficios del proyecto, 290 / Productos, resultados y efectos del proyecto, 290 / Cobertura y contexto físico o geográfico, social y cultural del proyecto, 291 / Cronograma de actividades del proyecto, 291 / Modelo de proyecto de investigación, 292 / Primera etapa: formulación de proyecto, 293 / Segunda Etapa: presentación, Evaluación y financiación del proyecto, 297 / Tercera etapa: ejecución del proyecto y su seguimiento, 298 / Cuarta etapa: Presentación de los resultados de la investigación y evaluación, 301 / Evaluación del impacto de un proyecto, 303 / Proyecto de sistema de riego, 304 / Proyecto de alcantarillado, 304 / Proyecto de industria petroquímica, 305 / Proyecto de actividades mineras, 305 / Proyecto de obras portuarias, 305 / Proyecto de centrales de energía eléctrica, 305 / Proyecto de industria de la pulpa y el papel, 306 / Proyecto de aeropuertos, 306 / Proyecto de fundiciones, 306 / Proyecto de planta de fertilizantes, 307 / Proyecto de construcción de presas, 307 / Proyecto de construcción de presas, 307 / Proyecto de construcción de carreteras, 307 / Decálogo para la formulación de un proyecto, 308 / Cálculo de costo de un proyecto de un proyecto, costo económico de un proyecto, 310 / Costo salarial del personal de investigación, 313 / Costo de elementos fungibles, 314 / Costo por uso de equipos, 315 / Cálculo de la rentabilidad de un proyecto, 315 / Cálculo del valor actual neto, 316 / Cálculo del periodo de recuperación, 317 / Cálculo del índice de la situación de un proyecto, 317 / Cálculo del porcentaje ponderado en un proyecto, 319 / Cálculo de las holguras en un proyecto, 320 / Holgura total, (H), 321 / Holgura libre (H), 322 / Holgura independiente (Hi), 322 / Análisis de las variables del mercado de proyectos, 323 / Demanda, 323 / Oferta, 324 / Precios, 324 / Comercialización, 324 Glosario de términos de proyectos, 326 / Citas bibliográficas, 335 / Bibliografía general, 339 <br/>
650 #0 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM
9 (RLIN) 4714
Topical term or geographic name as entry element Proyectos
General subdivision Evalución
700 ## - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME
9 (RLIN) 8495
Personal name Almonte Acevedo, Domingo
Dates associated with a name diagramación
700 ## - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME
9 (RLIN) 8496
Personal name Plácido Cabrera, José
Dates associated with a name revición
700 ## - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME
9 (RLIN) 8497
Personal name Ramírez, Moisés
Dates associated with a name revisión
942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA)
Source of classification or shelving scheme
Koha item type Libros
Holdings
Withdrawn status Lost status Source of classification or shelving scheme Damaged status Not for loan Permanent Location Current Location Shelving location Date acquired Total Checkouts Full call number Barcode Date last seen Date last checked out Copy number Price effective from Koha item type Public note Total Renewals
          Biblio - ITSC Biblio - ITSC Sala Dominicana 25/05/2016 1 RD 658.404 M181f 2006 2016-2388 14/07/2020 12/11/2019 e.1 25/05/2016 Libros Solicitar en Circulación y Prestamos  
          Biblio - ITSC Biblio - ITSC Sala Dominicana 25/05/2016 6 RD 658.404 M181f 2006 2016-2389 10/05/2023 09/05/2023 e.2 25/05/2016 Libros Solicitar en Circulación y Prestamos 2
        Not For Loan Biblio - ITSC Biblio - ITSC Sala Dominicana 30/06/2016   RD 658.404 M181f 2006 2016-2475 05/08/2020   e.1 CD 30/06/2016 Visual Materials Solicitar en Circulación y Prestamos  

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