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Presentación página, 9 / La descentralización de los servicios de riego, 13 / La organización y desarrollo de las juntas regantes, 13 / La evolución de marco institucional, 14 / La transferencia de los sistemas de riego a las organizaciones de productores, 16 / Esquema de gobernanza del riego, 19 / Logros y efectos del proceso de transferencia, 21 / Desafíos de la agricultura bajo riego, 23 / Caracterización de los usuarios de riego, 23 / Principales restricciones y Obstáculos de la agricultura bajo riego, 25 / Dificultades para acceder al financiamiento, 26 / Dificultades para acceder a los mercados de insumos y productos, 27 / Carencia de infraestructura productiva y de post-cosecha, 28 / Dificultades de acceso a los instrumentos de fomento, apoyo tecnológico, 28 / Debilidades para el desarrollo organizacional y de la asociatividad, 29 / Dificultades de acceso a los servicios, 30 / Edad avanzada de productores y nivel de escolaridad, 31 / Priorización de la asistencia a proporcionar, 31 / Definición de los servicios de asistencia tecnológica y comercial, 37 / Marco conceptual y definición del modelo de asistencia, 37 / Génesis de los centros de gestión en Europa y América, 46 / Origen de los centros de gestión en República Dominicana, 51 / Antecedentes de la iniciativa del INDRHI, 51 / Evolución del marco conceptual sobre los centros de gestión en el país, 53 / Modelo de asistencia para usuario para usuarios en las zonas bajo riego, 55 / Componentes Agro-Productivo, 57 / Componente Socio-Educativo, 60 / Complementariedad CEGA-CABI e integración de juntas de regantes, 62 / Lineamientos estratégicos para la asistencia técnica, 65 / Justificación, 65 / Misión y visión de los CEGA-CABI, 66 / Objetivos de programa, 67 / Líneas de trabajo de los CEGA-CABI, 69 / Principales líneas/Áreas de servicios desarrolladas, 69 / Capacitación de los regantes, 71 / Servicios de asesoría sobre mercados, 73 / Servicios Educativos y de información a los productores y sus familias, 74 / La estructura de apoyo para asistencia en la agricultura bajo riego, 77 / Proceso de concertación, 77 / Institucionalidad responsable, 77 / Responsabilidades del INDRHI, 78 / Responsabilidades de las juntas de regantes, 79 / Coordinación de asistencia, 80 / Estructura operativa, 82 / Gerencia, 82 / Organización y estructura de los CEGA-CABI, 82 / Dotaciones de que disponen los CEGA-CABI, 83 / Ubicaciones de los centros, 87 / Instituto Superior de Agricultura (ISA), 87 / Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITSM), México, 88 / Instituto Nevares de Empresarios Agrarios, 89 / Impacto inicial de la asistencia, 91 / Organizaciones de regantes beneficiadas, 91 / Inversiones realizadas para la puesta en marcha de los centros, 94 / Rendimientos servicios ofrecidos, 95 / Desarrollo institucional, 95 / Dimensión social, 97 / Educacional /Cultural, 98 / Programa de alfabetización de los regantes, 100 / Aspectos productivos y tecnológicos, 104 / Eficiencia de riego, 106 / Accesos a los mercados, 107 / Gestión empresarial, 108 / Asociatividad, 109 / Experiencia de asociatividad en los cultivo de Tabaco : Junta de regantes Ulises Francisco Espaillat, 114 / Experiencia de asociatividad en el cultivo de vegetales orientales: Junta de regantes Ulises Francisco Espaillat, 115 / Valoración general del servicio de los CEGA-CABI, 119 / Valoración general del servicio, 119 / Fortalezas, 120 / Debilidades, 121 / Impresión de los usuarios de los CEGA-CABI, 121 / Valoración de los usuarios, 123 / Junta de regantes de Mao, 123 / Junta de regantes Ulises Francisco Espaillat (UFE), 124 / Junta de regantes Río Camú, 124 / Junta de regantes Horacio Vásquez, 125 / Junta de regantes Valle de Ysura, 126 / Junta de regantes Valle de San Juan, 126 / Asociación de regantes San Rafael del Yuma,126 / Junta regantes Presa de Rincón, 129 / Junta de regantes Fernando Valerio, 130 / Junta de regantes Presa de Hatillo, 131 / Junta de regantes Pedernales, 131 /Junta de regantes Aglipo II, 133 / Opiniones externas, 133 / CEPAL, 133 / FISADO, 136 / Expertos Internacionales, 137 / Agenda para la consolidación de los CEGA-CABI, 141 / Visión Institucional desde el INDRHI, 141 / Visión de los usuarios sobre el futuro de los CEGA-CABI, 142 / La agencia para la asistencia para el desarrollo rural y Agropecuario, 143 / Anexos, 145. |
