Gómez Ceja, Guillermo,
Planeación y organización de empresas / Guillermo Gómez Ceja ; revisor técnico: Guillermo de Jesús Camus Márquez. - 432 páginas : ilustraciones, gráficas ; 24 x 19 cm.
Primera parte: Planeación de empresas / Capítulo 1: Teoría de planeación en los negocios / Necesidad de la planeación / Significado de planeación / El propósito de la planeación / El proceso de planeación / Planeación de recursos / Tipología de la planeación / La función de los presupuestos en las organizaciones / Los presupuestos por programa / Técnica de pronóstico / Métodos para pronosticar / Laminas auxiliares / Práctica para el capítulo 1 / Capítulo 2: Planeación estratégica / Desarrollo de la empresa / Planeación estratégica / Distinción entre planeación estratégica y planeación táctica / Generación de alternativas / Planes de trabajo y estrategia / Práctica para el capítulo 2 / Capítulo 3: Planeación táctica I -Método de evaluación a través de redes de actividades / Técnica de planeación / Métodos modernos de evaluación de trayectorias en redes de actividades / Sistemas de redes / Introducción al METRA 100 / Características del PERT / Aplicación general del CPM / Metodología / Práctica para el capítulo 3 / Capítulo 4: Planeación táctica II -Metodología para formulación programas y presupuestos / Descripción del programa de planeación-programación-presupuestación / Esquema general de programación-presupuestación / Esquema general de programación-presupuestación / Esquema operativo / Metodología presupuestal / Normativa general / Anteproyecto de presupuesto / Resumen de egresos presupuestados para 19 / Presupuesto de egreso 19 / Capítulo 5: Planeación táctica III / Programación dinámica / Aplicación de la simulación a un problema de población / Láminas auxiliares / Segunda parte: Organización de empresas / Capítulo 6: Conceptos de organización / Organización formal / Organización informal / Organizaciones sociales / Tipología de las organizaciones / Los sistemas de organización / Teorías que intentan explicar el fenómeno organizacional / Las partes de los sistemas y su interdependencia / Las metas u objetivos de la organización / La organización como una estructura / Capítulo 7: Diseño de organizaciones / Principio de organización / Especialización y división del trabajo / Funciones de asesoramiento / Centralización y descentralización / Gráficas de organización / Organigrama / Tipos de organigramas / Nomenclatura convencional / Normas para el diseño / Criterios para el diseño de los organigramas modernos / Caso práctico / Criterios para el diseño de los organigramas modernos / Caso práctico / Criterios para la determinación de la estructura más adecuada / Láminas auxiliares / Capítulo 8: La empresa / Cómo organizar la empresa / Cómo planear su crecimiento / Plan de organización y reorganización / Metodología de análisis / Guía técnica para la elaboración de propuestas para cambios estructurales / Capítulo 9: Organizaciones que trabajan por proyecto / Concepto de proyecto / Criterios utilizables para determinar la estructura de una de estas organizaciones / Organización de proyecto / Modelos de organización para proyectos / Láminas auxiliares / Capítulo 10: Política y procedimientos / Políticas / Procedimientos / Ubicación de los procedimiento en la teoría de la administración / Lámina auxiliares / Capítulo 12: El cambio organizacional planificado / Desarrollo organizacional / El cambio organizacional planificado (COP) / Láminas auxiliares / Capítulo 13: Manuales administrativos / Definiciones y conceptos / Tipos de manuales / Contenido del manual / Guía técnica para la elaboración de manuales de procedimientos / De la presentación, autorización, distribución y actualización del manual e instructivos de procedimientos / Bibliografía seleccionada
9701004353
Planificación empresarial
Administración de empresas
658.401 / G633p 1994
Planeación y organización de empresas / Guillermo Gómez Ceja ; revisor técnico: Guillermo de Jesús Camus Márquez. - 432 páginas : ilustraciones, gráficas ; 24 x 19 cm.
Primera parte: Planeación de empresas / Capítulo 1: Teoría de planeación en los negocios / Necesidad de la planeación / Significado de planeación / El propósito de la planeación / El proceso de planeación / Planeación de recursos / Tipología de la planeación / La función de los presupuestos en las organizaciones / Los presupuestos por programa / Técnica de pronóstico / Métodos para pronosticar / Laminas auxiliares / Práctica para el capítulo 1 / Capítulo 2: Planeación estratégica / Desarrollo de la empresa / Planeación estratégica / Distinción entre planeación estratégica y planeación táctica / Generación de alternativas / Planes de trabajo y estrategia / Práctica para el capítulo 2 / Capítulo 3: Planeación táctica I -Método de evaluación a través de redes de actividades / Técnica de planeación / Métodos modernos de evaluación de trayectorias en redes de actividades / Sistemas de redes / Introducción al METRA 100 / Características del PERT / Aplicación general del CPM / Metodología / Práctica para el capítulo 3 / Capítulo 4: Planeación táctica II -Metodología para formulación programas y presupuestos / Descripción del programa de planeación-programación-presupuestación / Esquema general de programación-presupuestación / Esquema general de programación-presupuestación / Esquema operativo / Metodología presupuestal / Normativa general / Anteproyecto de presupuesto / Resumen de egresos presupuestados para 19 / Presupuesto de egreso 19 / Capítulo 5: Planeación táctica III / Programación dinámica / Aplicación de la simulación a un problema de población / Láminas auxiliares / Segunda parte: Organización de empresas / Capítulo 6: Conceptos de organización / Organización formal / Organización informal / Organizaciones sociales / Tipología de las organizaciones / Los sistemas de organización / Teorías que intentan explicar el fenómeno organizacional / Las partes de los sistemas y su interdependencia / Las metas u objetivos de la organización / La organización como una estructura / Capítulo 7: Diseño de organizaciones / Principio de organización / Especialización y división del trabajo / Funciones de asesoramiento / Centralización y descentralización / Gráficas de organización / Organigrama / Tipos de organigramas / Nomenclatura convencional / Normas para el diseño / Criterios para el diseño de los organigramas modernos / Caso práctico / Criterios para el diseño de los organigramas modernos / Caso práctico / Criterios para la determinación de la estructura más adecuada / Láminas auxiliares / Capítulo 8: La empresa / Cómo organizar la empresa / Cómo planear su crecimiento / Plan de organización y reorganización / Metodología de análisis / Guía técnica para la elaboración de propuestas para cambios estructurales / Capítulo 9: Organizaciones que trabajan por proyecto / Concepto de proyecto / Criterios utilizables para determinar la estructura de una de estas organizaciones / Organización de proyecto / Modelos de organización para proyectos / Láminas auxiliares / Capítulo 10: Política y procedimientos / Políticas / Procedimientos / Ubicación de los procedimiento en la teoría de la administración / Lámina auxiliares / Capítulo 12: El cambio organizacional planificado / Desarrollo organizacional / El cambio organizacional planificado (COP) / Láminas auxiliares / Capítulo 13: Manuales administrativos / Definiciones y conceptos / Tipos de manuales / Contenido del manual / Guía técnica para la elaboración de manuales de procedimientos / De la presentación, autorización, distribución y actualización del manual e instructivos de procedimientos / Bibliografía seleccionada
9701004353
Planificación empresarial
Administración de empresas
658.401 / G633p 1994